“小”企业上ERP必读

hzl7965 · 发表于 2005-8-9 14:35

很不错！

mark_liao · 发表于 2005-8-15 10:31

其实对于第二点，我不是太赞同，我上了比较多的企业，毕竟那里都是一些文化比较低的人，一下让他们接受信息系统的理念，估计非常难。而在起步当中，如果能先适应性分模块而上，对他们的帮助就非常大，当初最开始都是上库存，当然，这个起步非常重要，你要给对方留下不错的影响，而且尽量能让他们的思维转变，上完后，其他几个部门看到比较新鲜而有用的东西，都会想着如何去上，这样对于后期的进行就比较容易了。如果一下上，虽然信息可以共享，但是，对于企业的员工应用来说，一些都比较难达到的（个人经历）

ysfabm · 发表于 2005-8-17 08:08

中小企业上ERP的确不易但上好了，你的信息基础就比其它中小企业好，对以后公司向大的方面的发展是有好处的。不能等公司大到一定程度了，不上不行的时候再上，哪时就很被动了！

cqxixi · 发表于 2005-9-24 16:22

最初由 ysfabm 发布
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问题三：要不要先并行一段时间？

答：坚决不要并行。

用户担心如果一下子丢掉手工的东西，乱套怎么办？为了保险起见，原有的一套仍正常使用，同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间，万一系统不对，我还有手工的一套。担心可以理解，但做法极不科学。

并行会增加一倍以上的工作量，造成员工不愿及时地将信息录入系统；信息录入的不及时、不全面、不准确，造成系统中的数据不真实不可靠，也就没有人愿意去利用系统，也不敢相信系统，时间一长，录都懒得录了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回头重新再捡起来，彼时人心已疲，人心已散，砸了不是？

您没使用ERP之前的库存帐物百分之百地相符吗？没有吧（若真有时时刻刻100%相符的，没必要上ERP）。乱着吗？停产了吗？不至于吧。所以即使刚刚使用ERP时数据还不能一下子达到十分的精确，也不会造成乱套和停产。当员工不再有手工的一套可以依赖的时候，ERP数据的准确就指日可待了。要相信绝大部分员工“拿人钱财与人消灾”的觉悟和良好责任感。（来源：天极网） [/B]

不同意这一点，详细在具体过程中都有一个并行的阶段