能不能讨论一下，在一个项目实施的过程中，都碰到了那些阻力？

netfans

不能不这样说，人力资源的匮乏也是实施ERP的一大关键阻力。
没有人力资源，领导重视有个P用

swordsman

这正是为什么说做ERP是每个人的事的原因吧。

nj21

我没有做过完整的erp系统。应用软件商本身对于用户需求的捕获和分析，我想也是一个很重要的问题吧。你自己本身得有相关行业的管理知识。期望用户完整地总结自己的需要，好象是不大可取的。

w39

目前中国国内的顾问水平的确是个很大的问题，能真正对系统和用户流程都很熟悉，并提出高质量建议的顾问，少之又少。
当然，顾问这个行业经验是需要很长时间来培养的，而相互间的交流也极其重要。
常听人在抱怨，说他们的某个同事很保守。我认为，保守是种短视的行为，太保守了对谁都不好，毕竟交流是相互的。