企业需要的是管理思想和使这些管理思想可操作化的管理办法

mwf6688

我同意geoffrey的看法！很多企业不是没有那种所说的先进管理思想，很多企业他们也知道管理咨询公司嘴里吐出的TOC，JIT，ERP，LP，AM，FMS，CIMS。。。。等等是怎么回事，而且比一些顾问公司去那调研了几天所得出的所谓问题点更清楚他们存在的问题。另外，很多顾问公司派一些刚毕业或才毕业几年的所谓的顾问去给企业做解决方案，能做出实际可行的方案来吗？这很值得怀疑。其实，先进的管理思想不具有良好的操作性，很难实现，而顾问不清楚先进的管理思想如何在企业中操作运行下去，那你给予的并不是客户真正需要的。就geoffrey所说的优化排产，对大家来说，TOC中的OPT原理都了解，那具体如何操作呢？我们很多都是做顾问的，试问有几个人很清楚具体怎么操作？所以我认为geoffrey提得很好，不是什么SAP就能解决的问题，也不完全是管理思想的问题，而是操作层面的问题！

w39

通过ERP算出的生产计划,有几家公司是完全按照那个去进行生产的?????
我所知道的是没有一家工厂这么做过!即使是使用SAP、ORACLE、BAAN或者是其他的什么软件。是软件的管理思想不够先进吗？

mwf6688

正是ERP算出的生产计划很多是不切实际，所以没几家公司是完全按照那个去进行生产的。在工厂做过生管的都知道，ERP算出的计划过于理想化和太不切实际而无法执行下去。SAP又怎么样？算出的是狗屁计划，有用吗？长城国际也在用SAP，为什么计划方面却用I2，不用SAP的，很明显，SAP也没法排出个合理的计划来嘛，算算料还可以！

geoffrey

发出去的帖子有人回应是件很爽的事情，听到知音的声音更件令人高兴的事。
其实我们不能再因别人的强大就盲目地崇拜了，SAP是好，但只是个功能强大的软件而已，有一些比较好的算法，也可以说有一点管理思想里面，且这些管理思想国内软件基本也有（虽然我们的功能差许多），一句话说ERP先进的管理思想不就是‘用时才到位’吗？前些日子有人代表SAP阐述其中蕴藏的管理思想，我感到那篇文章真给SAP丢人！什么也没谈出来，只是说了些我王婆的瓜如何如何甜而已...要不我们建议版主置顶一个题目，征集SAP里面的管理思想，哪一种管理思想在哪个功能里体现，且国内软件没有，也可以以案例说明，SAP在国内哪家、用了哪个功能模块取得了成功，见到何种效益？且国内没有这个软件－－其实就象mwf6688说得那样，他们自认为比较高明之处，国内目前也用不起来。
如果供应商与客户都现实一些，踏实一些做点基础工作，或许ERP的收效要好得多。