从事HR系统开发有整整5个年头，感慨良多。

一个成功的MIS的系统，有很重要的前提条件：
在客户企业中有一位对自身业务和企业特点了如指掌，有清晰的逻辑思路的客户的项目负责人；
在系统开发商处，有经验的项目经理。

HRMIS的系统做起来真得很辛苦，HR有自己的问题：
1>不像财务系统的业务那样有固定的模式，可以通过产品来实施项目。

2>不是公司的盈利部门，属于Support部门，老板投入的支持有限。

3>牵扯到的部门太广泛，一般都是全厂实施，将会受到不同部门不同员工的抵触。

4>业务可能会根据老板的要求随时改变，有的甚至于是全盘否定，推倒重来。

5>IT人员和HR人员在沟通上存在着不可逾越的代沟，HR人员表述不清自己的意愿，IT人员无法理解透彻对方的实际需求，作出来的东西和用户的要求有很大的差异，需要不停的改版。

6>如果做产品，一家公司的业务很难被另外的公司所接受，或者新的客户有自认为非常好的业务不愿意使用你提供的版本。

所以，我认为，就目前的情况来看，很难有家公司可以在短期内统治HR系统的市场，最有希望的还是Oracle合并了PeopleSoft之后有可能推出的新的HR系统，期待中......

oracle 应该会保留poeplesoft的HR
毕竟这是peoplesoft的强项，也是sap不如peoplesoft的地方

SAP的HR模块的确很难适合国内市场，我所在公司的HR模块是在上ERP的时候一起进来的，可从来没用过，最终还是选择了国内的产品。

QUOTE:

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最初由 alexguly 发布
3>牵扯到的部门太广泛，一般都是全厂实施，将会受到不同部门不同员工的抵触。

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alexguly 好文章！

造成这第三点是大老板的问题！现在上系统的大多数情况是大老板希望改善xx方面，于是会不自觉地要求系统要注重惩戒做得不好的行为，那么上的系统会注重挑员工的毛病。对这样的系统，员工肯定是强烈抵触。员工一抵触就很难实施了，项目的质量和日程完全无法确定。

好贴！

6>如果做产品，一家公司的业务很难被另外的公司所接受，或者新的客户有自认为非常好的业务不愿意使用你提供的版本。

支持

说的太好了，其实现在很多企业的管理层都认识到一些，但很难比较全面的理解HR项目

HR确实比较特殊，每个项目的情况也不一样，对于SALES和企业决策者来说，HR模块更像是“鸡肋”。
HR业务上的特殊性，决定了项目的目标和范围必需更加清楚明晰，否则永远也不会做完。
解决事务性流程，解决HR信息共享，解决管理流程自动化，解决数据分析……不同的项目目标是不同的，不可能指望某一个HR产品会横空出世，帮助我们搞定这些需求。
中国的HR MANAGER已经非常好高骛远了，我们不能再通过IT技术去迎合、助长这个不好的风气，而是应该务实地帮助他们，共同解决问题。
对于我们顾问而言，也应该更多打破产品的限制，去讨论业务和流程的合理性。这么做，现实性的障碍会有很多，但是随着管理者的趋向理性和国内人力成本的增政，相信这个领域会有更多更好的发展的。

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看了各位兄弟的想法，收获颇丰，谢谢了！帮顶！