从陈逸飞的故去想到的。。。。。。

raychen842

最初由 loveit518 发布
[B]看来设计与供应链一样，也需要协同。 [/B]

别忘了,协同应从企业内部开始.

climber1978

其实，供应链理论在产品设计中的应用起的是一种仲裁和制衡的作用。这是我所贴的那篇文章中的观点。

为什么说是仲裁呢？因为产品开发一般会有三个部门参加：R&D, Marekting, Manufacturing。这三个部门从自己利益出发对新产品有不同的要求：Marketing希望产品的品种（SKU）越多越好，产品的供应要及时和非常灵活；R&D希望设计出功能丰富的产品并且达到成本要求；MANUFACTURING则希望产品可靠性高，相应的制造成本要低，所以他们不希望产品有太多品种，希望产品需求要稳定。

这三个部门的需求明显是相抵触的，因为他们只从自身考虑，无法看到整个流程，许多矛盾和争吵就会发生。但往往一个成功的产品就需要在这种三角矛盾中找到一个平衡点。这时候就需要供应链工程师参与，运用供应链理论从全局出发进行分析，考虑三个部门的需求从而给出“仲裁”意见。

文章举例着重谈到SKU，分析SKU的减少可以降低多少库存成本，并顺利劝说产品开发小组达成了一致。理论上讲，SKU减少肯定会降低后端的运作成本，因为generic part增多unique part减少可以有效地提高物料供应地可靠性并降低制造成本。但本人以为，这种分析意义不大，因为这是基于供应链的其他因素不变的情况下（比如预测、市场波动、价格波动、制造波动、物料供应的不确定性、物料价格的不确定性、运输的不确定性等）。而现实是各个因素都在变化，有些甚至会剧烈变化。这时候就SKU的多少可能并不会对成本有太多影响甚至会减少销售，而且在Mass CTO Production的实行下，SKU的数量并不是个问题。

在我看来，供应链专家或供应链工程师在产品设计中应该有以下作用：
1）全局考虑各方的得失，仲裁产品开发小组的矛盾。
2）向开发小组提供新产品的供应链风险评估（比如预测、市场波动、价格波动、制造波动、物料供应的不确定性、物料价格的不确定性、运输的不确定性评估），并提出建议。
3）作为纽带链接产品开发小组的各个成员，负责end2end的实施进度。


以上仅个人意见，请大家批评。

Awner

在以市场为导向，销售为龙头的企业中，新产品的开发的价值在于它的利润有吸引力，所以在设计/评估的过程中，始终要问“新功能的总体成本是多少？”和“消费者愿不愿意为此功能付出期待的价格？”, 统一意见后就是执行了。

理解企业的运作有各种各样的不确定因素，也明白问题的解决是需要时间的，但这不代表"we are authorized to kill the chance to make more money for company", 雇员的职责是pushthe project moving,  the faster, the better"

在新产品开发管理，“项目管理”的理论应该是很有用的.

msorong

大学问！！深奥

ichbinelf

供应链管理部门在公司内部的权限问题，权大了自然可以过问设计的事情．权小了，只好做点运输和仓库的事情

climber1978

最初由 ichbinelf 发布
[B]供应链管理部门在公司内部的权限问题，权大了自然可以过问设计的事情．权小了，只好做点运输和仓库的事情 [/B]

这也是一个观念的问题，要系统地全盘来看问题真的很难，所以这就需要供应链的从业者具有比较好的沟通能力，要说服其他部门的人buy your theories.

说实话：这真的是很难的！！

pankingful

虽然我也是个咨询顾问，但你们的水平让我望尘莫及啊，居然用英语来写作。

dune-no1

应该是可以交流的啊！！！

Hoguns

全是高手，期待进一步交流！！！

smiles

最初由 Awner 发布
[B]有一些design chain operation reference model的资料？ [/B]

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