SOP（Standard Operation Procedure）是对流程标准化设置的规范文档。SOP的好处是可以将企业业务流程规范和标准化，同时可作为训练新手的文档。
那么除此之外，SOP在企业信息化方面有哪些作用呢？ 是不是对于流程标准化之后，方便信息系统（如ERP，SCM）的实施呢？
请教一下，SOP对于企业业务管理的改善作用到底还有哪些呢？

有人说，管理分解来说就是“管”+“理”。根据统计，中国公司管理者的“管”：“理”大多为80：20；西方发达国家公司管理者的 “管”：“理”普遍为20：80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。
个人觉得，SOP就是起到了“理”的作用，梳理流程，让员工有标准可以，有流程可走

QUOTE:

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最初由 log96 发布
有人说，管理分解来说就是“管”+“理”。根据统计，中国公司管理者的“管”：“理”大多为80：20；西方发达国家公司管理者的 “管”：“理”普遍为20：80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。
个人觉得，SOP就是起到了“理”的作用，梳理流程，让员工有标准可以，有流程可走

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斑竹说得有道理，SOP其实就是一个工作流程标准，大家需要这个标准来做事情，除了问题也可以有据可循。我不知道SOP是否有什么固定的格式，但只要是能把流程说清楚,明确各方的工作就可以了，最好有FLOWCHART作支持。从某种意义上说，ISO文档就是SOP的集中体现。

SOP就是巩固管理的成果，然后不断优化，然后再巩固。

企业在上ERP时，大都会请外部咨询公司进行BPR流程改造。在BPR的过程中，咨询者首先会进行现有流程分析，然后再选取业内标杆企业的标准进行流程改造和设计，并最终形成企业参考的SOP流程标准，改进后的流程会作为ERP的基础。并且设计好的标准操作流程也为ERP的顺利实施奠定基础。
请教企业在ERP实施前是否需要将企业的所有业务流程进行标准化设置呢？

其实，SOP是在基层操作部门的指导文件，跟ISO的要求也大同小异。只不过ISO要求覆盖全公司范围，更多地以顾客，管理，持续改进为主导。因此，SOP没有必要做的那么详细，把日常工作的必要步骤列出来就可以了，象CLIMBER1978说的，FLOWCHART就可以了。

那么SOP是不是应该集成到OA或ERP里面，就像一个帮助文档，作为其中的一部分了呢？

有没有关于制造业SOP的方法与模板可以提供呢

不好意思，我还没有觉得那个比较好，因此没办法给你，不过你可以找一本关于BPM的数看看，应该会有讲到

企业在ERP实施前是否需要将企业的所有业务流程进行标准化设置呢？

1。ERP的参数设置有可调范围，可以模拟不同的流程去执行一个任务.

2。是为了提高而标准化，并且标准必须有可执行性。

3。在目标，资源和时间中取平衡，一口吃成个胖子是不可能的