楼主: husthxd

谈论点实在的:如果做产品的话,市场切入点会是什么?

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发表于 2005-4-13 06:52 | 只看该作者
四川银星电子病例已经做的,他们是以电子病例为主线的

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22#
发表于 2005-4-13 07:09 | 只看该作者
电子病例应该才是HIS的核心,以财务为主线的HIS是面向经济的产物,在一段时间里是可以满足医院的要求的,但是随着医院的发展,对HIS的要求越来越高,医院会提出以面向临床的为主线HIS,要想做到这点,只有以电子病例为核心才能做到。我觉得现在这些做HIS的公司里哪个的电子病例做的好,哪个公司的核心竞争力就强
说的好

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发表于 2005-4-27 12:26 | 只看该作者

谈论点实在的:如果做产品的话,市场切入点会是什么?

首先是:市场的需求。
然后是:自己的呼呦。

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 楼主| 发表于 2005-4-27 13:07 | 只看该作者
如果市场没有需求呢?那就没得做了?
有时候客户的需求是需要引导和发掘的。

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25#
发表于 2005-4-27 13:44 | 只看该作者

有时候客户的需求是需要引导和发掘的。

我管这种方式叫:呼呦~!
你叫引导和发掘。
其实本质就是:呼呦!
就象本山大叔,腿不瘸,我也给他忽悠瘸。

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26#
 楼主| 发表于 2005-4-27 16:46 | 只看该作者

Re: 有时候客户的需求是需要引导和发掘的。

最初由 也恩 发布
[B]我管这种方式叫:呼呦~!
你叫引导和发掘。
其实本质就是:呼呦!
就象本山大叔,腿不瘸,我也给他忽悠瘸。 [/B]


对于要生存的公司来说,不管什么方式,能挣到钱就是硬道理。
挣钱的同时在给客户创造价值。

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发表于 2005-4-27 17:16 | 只看该作者
对于一个公司来说最重要的是发展,要是天天考虑生存问题,它肯定无法生存。

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 楼主| 发表于 2005-4-27 17:38 | 只看该作者
首先是生存,然后才是发展。

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发表于 2005-4-27 21:09 | 只看该作者
我一定要搞一个公司,打算从医疗信息这里下手。

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日期:2005-03-19 01:01:442014年新春福章
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发表于 2005-5-3 23:35 | 只看该作者
如果有实力 就把 区域卫生系统 给一个规划出来

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