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HR是目前少数几个仅存的长线职业之一（财务也是），也就是说入门起点不高，但成长的历程会很长，通常与在该专业领域的资历（年资）相关性较高。
HR专业领域中，纯技术内容占的比重较少，更多的是依靠阅历、经历和在各相关领域中涉及专业知识积累所得到的综合性经验（比如：法律、心理学、社会学、市场公关艺术、财务、行为学等）。简单来讲，是重视艺术技巧的人文类工作。
HR专业顾问（含管理咨询、ERP技术顾问)，基本上是以掌握的某个（也可以是多个）理论模型或者IT专业知识来解决HR领域内的纯技术内容工作和部分的可以用数学模型量化的非技术内容类工作。
比如招聘面试：
HR的具体工作内容是：
1、获取组织内部的职位空缺信息
2、确认适合该职位候补人员的综合素质（分硬性条件和软性条件）
3、根据职场和人才市场的信息，评估并选择可能采用的招聘方法和信息发布方法
4、对候选人简历的挑选（一般客观内容占50%或不到）
5、面试（非技术类面试，重点测试其心理、逻辑思维、行为倾向性、社会资历阅历、求职动机和薪资需求匹配度）
HR管理咨询顾问此时会提供：
1、建议设立内部职位空缺的触发预警机制
2、建议设立员工职位技能的双重保障机制（对高端职位叫接班人制度）
3、通过1-2周的调研，写一份公司的全部职位的职位说明书和任职条件（主要是可以测试的硬性条件）
4、建议设立内部的人才储备库（就是员工简历库，内容要求在技能项目更详尽，与培训机制联动）
5、提供一些数据报表和测试量表
6、更全面一点的会从战略角度，建议设立人力后备资源库、完善培训机制、完善薪资福利机制等等
HR技术顾问此时会提供：
1、确立招聘相关工作流程（岗位空缺-〉人才数据库查询-〉面试流程）
2、建立内部或外部的人才数据库
3、通过数据分析，提供相关数据报表
由此可见，HR的实务内容与HR顾问所接触和理解的HR工作还有有一定差别的。但对HR的工作范畴来看，又都是必要的，所以三者存在相互转换的基础条件，所不同的只是各自面对的难度系数不同。
至于有人说这三个职位的某种转换有大才小用或其他的看法，其实是没有道理的。至少从我的经历来看，我一直从事HR实务工作，在某著名咨询公司做过2年的HR管理咨询顾问，现在还在从事HR实务工作，管理对象是ERP实施/技术顾问，手上用的也是亲自参与实施的ERP-HR系统。 |
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楼主: ddew
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狗仔卡
发表于 2005-4-24 17:30
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