QUOTE:
原帖由
meadow8888 于 2005-3-21 12:28 发表
我看了一下，宝洁的销售方式并不容易模仿，跟客户，供应商，甚至竞争者进行战略合作，没有那么多公司或者企业有这样的胸怀，不要说中国建立这样的关系不容易，就算在外国公司实行这样的战略合作也有很大难度。
我个人觉得宝洁的战略不适宜COPY，因为宝洁的产品跨度很大，并且每个产品他都力争成为第一品牌。一些小型或者中型公司根本没有这样的战略定位，所以实行起来肯定失败。物流策略一定程度来说等同于战略规划一样重要，因此认清自己的市场位置，定下目标才是企业应该考虑的首要问题。
SIX SIGMA只是工具，战略才是主导。
