(讨论)传统制造业中,哪个部门比较重要?

ysfabm

看门的重要--防偷，可是公司如果什么产品也卖不出去，只有等着倒闭了，所以我认为销售比较低重要！

zxming723

我觉得重要的计划和成本，但也需要看门的和拉客配合阿：）

cardigans

抛开公司的总体利益，单独讨论那个部门重要是非常有害的！

大家一定都知道所谓的“短板理论”。

公司应该努力创造一种，任何岗位都是不可或缺的理念。岗位不同，职责不同，报酬不同，仅此而已。

如果一定要对部门分出三六九等，那必然会导致公司治理政治化，一定会破坏公司的凝聚力。

试问、如果你所在的部门被公司规定为C级，你是否会有三等公民的感觉？你会努力工作吗？

商场如战场。现代战争讲究协同作战，你能说在战争中那个部门最重要吗？

xjsong

最初由 lirochen 发布
[B]我认为,生产计划部门是源头,物料需求,采购,生产,,都需要根据生产排程来定,可以说,有了主生产排程,才能一步一步接着做采购,检验,入库,生产,出库.计划错了,下面的步骤也错了.

所以觉得计划部门比较重要,计划人员要有清醒的头脑,同时对管理思想有一定的认识.

大家认为呢?讨论一下. [/B]

起先我也同意这个说法，也就是“生产计划”或者叫“生产管理”，当时给他们有个称谓，为一个公司的“总理”，要安排到公司的各个部门各个单位。

但是随着企业分工越来越细，在加之行业的不同，有些公司的这些重要的部门就要转移了。比如我了解到的一个公司，仁宝电脑，该公司注意OEM一些公司的CRT和LCD显示器以及PDP和LCD电视，由于该公司自身不具备生产CRT和LCD面板的能力，他们只能靠上游SAMSUNG和LG等供应商的出货来维持自己的订单，该出现过有订单，但没有材料的情况。为此该公司在业务中心成立一个主要零件课，配合业务来进行订单的接受，做到，有订单有东西生产，从而发挥最大工效～～～，这个时候，业务中心>生产计划部门。



由于时间关系，下次在分析，5：00下班了＋周末，厂车不等人的～～～

cardigans

up

justinchang

我感觉大部分台资制造业，财务部门比较重要。。。赫赫

成本是制造业追求的一个重要的目标。。。

有时候部门的重要性和部门的head也有关系。。。。。

Rainyman_2004

董事会最重要！

climber1978

其实，从供应链角度来说，客户最重要。客户把压力传给销售，销售到市场，市场到计划，计划到采购，采购到生产，生产到物流，物流再把货交给客户。

每个环节都重要，不存在哪个部门重要哪个部门不重要的问题。