什么样的ERP适合我们行业

billy_jiao · 发表于 2002-7-30 10:40

我的建议是最好不要盲动，如果从真正为企业着想的情况下，我建议不要开始作ERP项目。

因为通过你的一个简单介绍，我可以初步判断出你们企业的现状，这正是我现在作的一个国有公司的现状。企业管理不够完善，战略不够清晰，组织、人员、IT环境都缺少足够的准备。在这种情况下，盲目上马项目，带来的将是很大的风险和痛苦。

象我现在正在做的ERP项目，就存在类似的情况，没有其他各方面的准备，造成在实施过程中和运行过程中的一些严重的问题。

我建议和我的经验，最好是先对企业作一个全面的诊断，同时分析企业的需求，这不仅仅是流程上的需求，而且有可能是考虑到战略、人员素质和管理水平，尤其重要的是财力、规模的需求，才能明确的决定选择什么样子或者什么时候选择ERP软件。

以上是一些简单的想法，如果你感兴趣的话，可以给我发邮件billy_jiao@163.net

Louis · 发表于 2002-7-30 14:18

先理一理企业内部的流程和人事吧，呵呵，不然上这样ERP，会走更多人的，小心让ERP把我们的国企给拖垮了。

SEMgirl · 发表于 2002-7-30 15:31

唉，还是让你们的老总先学学什末是ERP吧。

ERP 不是灵丹妙药，咨询顾问不是医生。企业生死还要自己努力。大夫来一回，吃几服药，病是好不了的。

咨询顾问更像教练， ERP则是健身房。再好的设备摆在那，不用也是白搭。

为什末ERP失败率那末高？ ERP意味着变革。而这种变革是根本上的，是持久的，是全面的。会影响到企业中每个人，会影响到我们的行为方式，观念，甚至思维方式！

上ERP也许早死，不上ERP必死！希望你们的企业早日练好内功，将来也在激烈的商战中一展身手！

SEMgirl · 发表于 2002-7-30 15:33

顺便说一句，SAP China 的技术力量比较雄厚，但实施，即使是实施自己的软件，他们的顾问对流程也未必有多深刻的见解。管理咨询还请慎重！

cedric · 发表于 2002-7-31 09:20

特种纸生产厂，有没有钞票纸特殊，ORACLE在中国实施了几家钞票纸厂，可以咨询一下，那些企业绝对比你们国企多了。论坛里N多人是只知ERP，没见过什么系统的人。

cedric · 发表于 2002-7-31 09:27

前面非广告宣传，我的建议是你可以试着联系那几家企业的人了解一下情况，实施效果比天天打掉牙往肚里咽的联想，海尔强多了。
联想和海尔的ERP实施效果各位就没人出来揭批一下吗？

netfans · 发表于 2002-7-31 13:47

谢谢各位的关心
不过公司目前情况不太妙，因为上的新项目太多，再加上原先的决策失误，背了一个净扔钱的黑锅，资金困难啊
从目前的讯息来看，极有可能把ERP砍掉，以求喘口气

什么样的ERP适合我们行业

不要盲动

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