“零库存”离企业是近还是远？

gustavo

只有一个字：好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

好文章啊，得益非浅啊！

wandera

没有看完,但是要顶一下

gustavo

希望 看到 更多 的好文章

如果自己上门取货呢？成本上划得来吗？

bfrain

没有IT的紧密集成，零库存只是客大欺店店大欺客的游戏而已，整个供应链库存不会减少。

joylielw

零庫存是目標,但實現這目標是不可能的,如同遠方的燈塔一樣!可望而不可及的!

ares111

个人感觉，真正的零库存要依托于一个庞大的信息网络平台，做到客户的需求实时地传递到生产商与供应商那里，但是这里还有一个预测的问题，否则不利于集团采购，没有成本优势。所“零库存”是不可能的。我们应该在如何降低安全库存量上多考虑。如果能做到客户、生产商、供应商完全共享信息的话，倒是可以降低反应时间。提高满意度。在降低物流成本。也算差强人意吧。
说点个人看法。望各位大侠指教。（不对的话，不要拿砖拍我啊）

alancehu

都是好文章，强

sdusun

零库存是不可能实现的，只能是一个目标！彻底的零库存不一定是好事，也会有许多零库存的麻烦。物流是一个系统工程，单单从 库存 入手考虑问题，难免会丧失全局利益，所谓“交替损益”。个人认为 小库存 更好，不要零库存。一孔之见
by sdusun

wanglinfeng

张瑞敏的“人单合一”不是很好么，以他的想法好像不到三五年就可以消除应收和库存了。
各位对此怎么看？  丰田和戴尔做得那么好，我想是因为这些理论已经和公司企业文化一样渗透在每个员工的整体观念里了。所以实际操作起来才那么得心应手了。国内企业确实还有待进步再进步。是找不到方向还是……？

sdusun

楼上的能否讲一下啥是 张瑞敏的“人单合一”？谢谢