能不能讨论一下物流核算体系？

alien1509 · 发表于 2006-2-28 17:21

发现log96 版主太强了，什么都有，物流小辈可谓幸福

liuxinglu · 发表于 2006-3-9 08:22

好东西，谢谢分享

lwlzy · 发表于 2006-3-13 08:31

[QUOTE]最初由 david78 发布
[B]关于物流成本方面，若作为个项目组，本来应该由项目经理和财务经理一起搞的，但是往往都落在了项目经理头上，有的时候分配到项目组各个成员了，如此以来专业性缺乏！

中国物流的成本方面的问题就暴露在以上方面，当然优秀的项目经理还是能够胜任的！

试问那些拿什么东西“物流师”的证书的朋友，你们把成本都包括那些方面都搞明白了吗？

我不同意你的观点,我不知道财务经理跟物流成本有什么关系,作为一个物流人才,财务知识是必须掌握的.
对于一个企业来说,一个产品从零件的生产、质量检查、组装、出厂、配送、售后服务等活动一直送到客户的手上所产生的所有费用全部是成本，也就是物流成本，这个一般只能是以均值计算。

jackdear · 发表于 2006-3-16 22:16

最初由 log96 发布
[B]核算什么？不是很清楚你的意思 [/B]

shao04 · 发表于 2006-3-17 11:00

我也发个好料，希望对路

xxzippoxx · 发表于 2006-3-23 12:32

thanks
up

newlyhua · 发表于 2006-3-31 10:55

可以看，楼主资料好多呀

david78 · 发表于 2006-4-1 00:19

最初由 lwlzy 发布
[B][QUOTE]最初由 david78 发布
[B]关于物流成本方面，若作为个项目组，本来应该由项目经理和财务经理一起搞的，但是往往都落在了项目经理头上，有的时候分配到项目组各个成员了，如此以来专业性缺乏！

中国物流的成本方面的问题就暴露在以上方面，当然优秀的项目经理还是能够胜任的！

试问那些拿什么东西“物流师”的证书的朋友，你们把成本都包括那些方面都搞明白了吗？

我不同意你的观点,我不知道财务经理跟物流成本有什么关系,作为一个物流人才,财务知识是必须掌握的.
对于一个企业来说,一个产品从零件的生产、质量检查、组装、出厂、配送、售后服务等活动一直送到客户的手上所产生的所有费用全部是成本，也就是物流成本，这个一般只能是以均值计算。 [/B]

有同样的感受，现在往往都是项目经理把财务分析做了，而真正的成本分析需要进行的成本体系的分析，采购到终端客户中间各个环节！