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楼主: ppxwq

谁有最新的SCOR模型文档。谢谢

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日期:2005-12-26 13:28:05ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44奥运会纪念徽章:跳水
日期:2008-04-25 21:00:26
11#
发表于 2005-3-10 00:13 | 只看该作者
最初由 log96 发布
[B]SCOR什么时候出了7.0? [/B]


从我知道的消息看,现在最新的版本应该是6.1的版本。
SCOR每次发布新的版本,我所在的公司都会通知。

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12#
 楼主| 发表于 2005-3-10 09:19 | 只看该作者
这个坛子不错 这么多热心的朋友。

我司以前开发过一套物流系统 曾经考虑过能否参考SCOR模型。并作过SCOR相关的培训。我个人觉得该模型真是不错 但是离我国的现实情况很远。但是如果做供应链系统的话 可以参考。

我现在想能否自己做物流及供应链软件。技术基础是一点问题没有,已有的软件开发平台能完成软件开发任务的70%-80%,只要加上商业逻辑就好了。手头物流系统的资料也足够开发出来一个优秀的物流软件了。但是,开发出来又怎么样呢?能卖出去么?这是个问题。毕竟这是在做产品,不是在做项目。对市场还是没把握。也考虑开发供应链软件,手头也有一些可以参考的成熟系统。

还是觉得身单力薄,呵呵,了解的越多胆子越小。希望感兴趣的朋友们能提提建议,帮我出出主意。

另外,坛子里我没有找到比较新的SCOR正式版,看到的都是overview版。谁有的请贴一份,最好是6.1。我手头只有5.0的word版太旧了,不过要是感兴趣可以贴上来。

欢迎交流 msn: yzydomain@hotmail.com

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日期:2005-12-26 13:28:05ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44奥运会纪念徽章:跳水
日期:2008-04-25 21:00:26
13#
发表于 2005-3-10 10:02 | 只看该作者
SCOR6.0的可以在http://www.supply-chain.org 下载到。
SCOR6.1好像网站上没有。

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ITPUB元老
日期:2005-07-11 22:06:41马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有车
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:10:58
14#
发表于 2005-3-10 17:04 | 只看该作者
是啊,,ITPU热心人就是多!



最初由 ppxwq 发布
[B]这个坛子不错 这么多热心的朋友。

我司以前开发过一套物流系统 曾经考虑过能否参考SCOR模型。并作过SCOR相关的培训。我个人觉得该模型真是不错 但是离我国的现实情况很远。但是如果做供应链系统的话 可以参考。

我现在想能否自己做物流及供应链软件。技术基础是一点问题没有,已有的软件开发平台能完成软件开发任务的70%-80%,只要加上商业逻辑就好了。手头物流系统的资料也足够开发出来一个优秀的物流软件了。但是,开发出来又怎么样呢?能卖出去么?这是个问题。毕竟这是在做产品,不是在做项目。对市场还是没把握。也考虑开发供应链软件,手头也有一些可以参考的成熟系统。

还是觉得身单力薄,呵呵,了解的越多胆子越小。希望感兴趣的朋友们能提提建议,帮我出出主意。

另外,坛子里我没有找到比较新的SCOR正式版,看到的都是overview版。谁有的请贴一份,最好是6.1。我手头只有5.0的word版太旧了,不过要是感兴趣可以贴上来。

欢迎交流 msn: yzydomain@hotmail.com [/B]

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发表于 2005-3-10 20:15 | 只看该作者

scor is nothing or anything

大家好!

大家对于SCOR很有兴趣,我也是一样。

有幸使用过SCORWIZARD,体会是,这个软件是一个ref, 仅此而已,没有任何神秘的内涵,前提是你要对于质量管理,采购,供应商管理,国际贸易流程,特别是美国和欧洲的运输方式,生产方式等供应链的知识比较了解,看起来和应用才会有的放矢。

他的本意,我觉得是为了让供应链上的各方,有一个共同的目标,衡量出各个benchmarking,并且让各方同心协力,共同为供应链作出贡献。

不要迷信任何软件, SCOR也使一样,它只是提供一个指导, 更多的功夫要在软件之外,比如流程的设计及改进,如何做到持续改进,需要用到项目管理的流程和方法论,以及6sigma的惯用方法, 用项目的方法,来实施流程的改善。

不要指望它是万能,同时他不能解决操作层面的任何问题,而是一个行动指南。

我在某些咨询公司的presentation中,看到过这种分析方法。

在于staples公司建立strategic alliance的过程中,强调的思路和方法论,在SCOR中,在其他的当代供应链时间中都是大同小异。

正像staples的cross docking 的操作一样,是由于各种因素,各种决策方案的综合选择,使用的方法论,就有SCOR的成份。但是,方法论仅仅是方法论,不能代替像模拟技术这样具体在才ross docking中的应用。

欢迎大家交流经验。

phoenix WEI

phoenixwei@etang.com

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发表于 2005-3-14 10:17 | 只看该作者
做一个产品?太大了吧,离我们现在的实际太遥远了,要知道,我看到许多仓库还都是货物满地乱放,按订单拣货的呢,供应链???先从WMS做起吧,呵呵,不是像泼冷水哦。

当然也正因为如此,才可以说物流行业机会多。

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