楼主: malie123

[转载] 做HIS的人该换一个脑子来思考问题了

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31#
发表于 2005-3-16 11:45 | 只看该作者
最初由 cghg 发布
[B]顶,我以前所在的公司 一套his下来只卖到10w左右,而配套的硬件却没少赚
为什么现在变成软件公司要靠硬件搭售过日子 [/B]


一直都是这样.
现在凭软件挣钱的好像没多少....

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32#
发表于 2005-3-16 14:30 | 只看该作者
这是中国的国情,很少有领导肯为软件花钱,在他们看来那东西太虚幻,不如硬件一个大铁疙瘩放在那里实在
更少的领导愿意付服务费,因为他们认为自己雇个人维护更划算

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33#
发表于 2005-3-16 17:56 | 只看该作者
最初由 披发头陀 发布
[B]这是中国的国情,很少有领导肯为软件花钱,在他们看来那东西太虚幻,不如硬件一个大铁疙瘩放在那里实在
更少的领导愿意付服务费,因为他们认为自己雇个人维护更划算 [/B]


观念问题.
硬件毕竟是实实在在看得到的东西

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34#
发表于 2005-4-2 16:42 | 只看该作者

发表一点看法

一、建信息化系统不是根本目的,计算机和软件只是我们用来提高工作效率和实现利润的工具,如果这个工具不能提高工作效率和实现利润增长,那我们应该放弃它。
二、信息化系统的好与不好不在于实现的技术,而在于可使用性,实现的技术再好,再先进,如果系统不好用,也是白搭。
三、企业信息化的终极目标是通过信息化提高效率,信息化系统本身不能提高工作效率,而合理的使用信息化系统才能提高效率的。实施信息化不仅要实现信息化系统,更关键的是教会客户怎样高效的使用信息化系统。

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35#
发表于 2005-4-2 16:46 | 只看该作者
楼上的好象是领导吧

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36#
发表于 2005-4-2 16:55 | 只看该作者
不是,老程序员而已。
帮企业建信息化系统之前,最最关键的是首先要了解客户目前的一个状况,然后提出改进的地方和方法(包括业务上的改进),并不是什么地方都需要改造的,甚至有的企业不需要改造也是可能的。在验收的时候可以再提供一下这些改进的地方,让客户具体的了解信息化带来的改进。

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发表于 2005-4-3 20:10 | 只看该作者
sunjunbin应该是做系统分析的把?
你的视角应该是从客户角度开发的.
客户当然是不会关心软件所基于的技术的,这些东西对他们完全透明,他们要求的是提高效率,创造价值.
这才是根本.

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发表于 2005-4-3 20:57 | 只看该作者
偶很关心怎样通过HIS提高管理水平

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发表于 2005-4-3 21:56 | 只看该作者
最初由 ccwlm741212 发布
[B]偶很关心怎样通过HIS提高管理水平 [/B]


管理水平?
呵呵,HIS面对的对象是谁呢?
领导还是....?

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发表于 2005-4-3 22:06 | 只看该作者
就是怎样让领导感觉到HIS的效果

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