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Re: 做HIS的人该换一个脑子来思考问题了
最初由 malie123 发布
[B]各位HIS界前辈,
深知各位在医疗信息化行业苦战了多年,拥有了一身骄人的伤疤和成卷的血泪史。在下颇为敬意,
不过在下更多想表达的是:各位是否应该换一个脑子来思考中国医院信息化的问题了?
杭州创业也罢、众邦也罢、金士达卫宁也罢、军惠的几兄弟也罢、瑞德、巨龙。。。。。也也罢,
埋头苦干、义无返顾,有撞到了南墙仍不回头之势,除了少数几家略有资本意识的企业勉强过活外,家家
都是四壁空空。做为一个企业,尤其是如今以迅速成长、敢于创新和改革的IT企业来说,我为众位感到羞
愧。
诚然,HIS是医院的需求,LIS、PACS等也是医院的需求,所谓的HIS-->CIS-->GMIS论在理论上也符
合医院发展的规律,但是请让我们清醒地看看摆在我们面前的中国医院信息化市场吧:无知、落后、官本
主义、国企作风、对信息化认识的幼稚。而各位正在努力奋斗,期望为医院提供全面的标准化的几乎是一
步到位的“整体方案”。听说河南农村的一兄弟因为卖大葱狠赚了点钱,成为远近闻名的万元户,于是乡
政府就给这为致富能手下了硬指标:明年要把大葱买到美国华盛顿去,让华尔街的鬼佬们也尝到俺们河南
大葱的美味!各位在给医院提供华尔街大葱的同时,也饱尝着漫长的遥遥无期的客户化需求更改和对医学
基础信息标准化的近乎绝望的呐喊。
是谁说的医院信息化只能在全院全面实施?是谁说的手工病历之后就必须实现“功能强大”的电子
病历?是谁说的医院信息系统就只有HIS、PACS、LIS、医生工作站、CIS、OA...这些概念和这种所谓“行
业都认同”的逻辑划分?是谁把HL7这样的西经取回中国以后又无奈地等待?又是谁把C/S这样落后的开发
方式奉为上帝而后又换汤不换药地提出所谓的“三层结构”?又是哪些国内医疗信息化的专家们一次又一
次地开会讨论标准的重要性而又无法付诸实施?
而我真正的问题是:为什么有这么多的问题各位却不能换一个脑袋重新审视一下你们面临的困境?
作为一个企业,首要任务是盈利,一个长期都不能盈利的产品、方向和理念还有什么值得坚持的价值?
换换脑子吧,各位前辈,在下多多得罪了。 [/B]
赶明儿上华为赶考去。中兴被据了,还有华为的吗。
兄弟们给我顶起。。 |
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