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楼主: famedu

大家说说保险应用体系架构和保险业IT人员的未来发展

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:47
11#
发表于 2005-3-21 13:36 | 只看该作者
收益非浅哦,
小虾游大海~!

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马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:142011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:332010广州亚运会纪念徽章:田径
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日期:2010-10-08 09:34:02
12#
发表于 2005-3-21 13:37 | 只看该作者
最初由 sunhang 发布
[B]就保险IT人员未来发展,首先预设一个假定条件,就是针对除平安、人保之外的其他保险公司而言的(那两家比较特殊),在此条件下我个人感觉需要以下三大技能,也是培养这三个方面能力的:
1、运营管理
2、需求管理
3、项目管理

[B]运营管理[/B]
IT外包是一大发展趋势,但程序能外包,数据是保险公司的命脉所在,还是要“自己人”才靠得的住,但搞好运营不仅仅是能改改数据库就行了,水很深,这里就不展开了。运营管理搞好了,就有了在保险公司的安身立命之本,基本上可以混吃等死了,所以在平安没什么想法的小姑娘都喜欢从开发往运营跳:)

[B]需求管理[/B]
按道理说是可以外包的,但保险公司IT部门的预算通常是有限的,核心业务流程的原理通常也是不喜欢外传的。所以但凡有点出息的保险公司会把这一块把握在自己手中。好处是可以均衡考虑,与业务部门的交流也比较方便。但对人员要求很高,一方面是对现有系统要理解得既全面又透彻,对业务流程相当熟悉; 另一方面要有非常强的交流能力,能够与业务人员保持好的沟通并能打消他们不恰当的想法。需求管理搞好了,可以去软件公司做需求管理了,名头很多,好象有叫企业开发顾问什么的,不一定要去保险软件公司,有些东西是一通百通的。

[B]项目管理[/B]
需求有了,要找外包公司干活了,功能点的分析、开发人力的商讨,需求变更了怎么办?什么时候组织用户测试?什么时候上线?验收怎么做?对公司、对需求部门都是要有交待的。这跟保险业务的关系已经不是很大了,重点是这种能力的培养,做了了,在哪儿都有用的。 [/B]



楼上的那里发财?msn交流交流

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茶鸡蛋
日期:2013-01-04 17:45:30马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14
13#
发表于 2005-3-22 12:25 | 只看该作者
看样子有点是平安的。

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日期:2017-03-01 15:42:07日产
日期:2013-09-22 19:51:41比亚迪
日期:2013-11-04 20:05:25雪铁龙
日期:2013-11-08 21:44:30版主3段
日期:2013-11-20 02:21:02三菱
日期:2013-11-22 20:09:44比亚迪
日期:2013-11-27 19:52:36奥迪
日期:2013-12-04 12:47:44比亚迪
日期:2014-01-07 19:26:49兰博基尼
日期:2013-09-17 19:04:40
14#
发表于 2005-3-22 20:59 | 只看该作者
了解一下

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15#
发表于 2005-3-23 12:04 | 只看该作者
sunhang曾经是平安的大牛,不过现在他已经到上海去了。

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日期:2010-10-08 09:34:02
16#
发表于 2005-3-23 16:03 | 只看该作者
昨晚已经见过了,挺靓的....

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17#
发表于 2005-3-26 18:58 | 只看该作者

挺靓的....

god

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发表于 2005-3-27 13:27 | 只看该作者
部队,应该是说挺帅的小伙

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发表于 2005-3-28 14:42 | 只看该作者
三点讲得很不错。银行里也差不多。其中2是在公司里发展最有前途的,1是可以混到死——有外包的技术支持做后台——当然要做好也不容易。3是一个通用的能力。
还是要尽量和业务结合才有出头的日子啊。

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