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[精华] 笨笨原创:中国特色的CRM部署原则

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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11
发表于 2005-2-2 12:30 | 显示全部楼层
好文章,你的网站也很好啊

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日期:2005-10-30 17:05:332012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:11:36
发表于 2005-2-2 13:30 | 显示全部楼层
项目实施策略各有千秋,企业信息化系统建设也各自不同,企业的认可度是靠一个企业的管理水平来体现的,如果一个企业本身管理就很规范化,那么企业的员工就不会存在抗拒的理由,有些东西只要领导层决定了的,就是企业员工普遍存在抵触现象,项目仍然回持续进行,另外项目组的成员组成很重要,作为企业的被实施方,应该考虑选拔优秀的具有上进心的员工参与,那么这部分员工会给项目不断的注入活力,而做为咨询方的咨询人员的引导起至关重要的作用,咨询人员的素质也影响项目的实施,着是偶看了本篇文章后引发的观点,可能欠缺请大家指正.

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日期:2006-04-16 22:44:45复活蛋
日期:2013-07-02 15:09:46劳斯莱斯
日期:2014-02-01 00:23:152014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
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日期:2014-02-19 11:55:142013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
发表于 2005-2-23 21:49 | 显示全部楼层
不错

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日期:2005-10-30 17:05:332012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:11:36
发表于 2005-2-24 15:55 | 显示全部楼层
其实很多好的管理方法,都是通过实践得来的,以上也应该是经验之谈。

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ITPUB元老
日期:2005-02-28 12:57:002011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:152011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:332011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:562011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:34管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:11:36
 楼主| 发表于 2005-3-1 00:19 | 显示全部楼层
“僵化,优化,固化,再优化”這是华为企业管理中制度执行的重要方法论. 可以套套.//

说句实话,这些东西都是我实践的总结,却从来没有看见过华为的所谓方法论,不知道他们是什么时间整出来的?是不是借鉴了我的思想?哈哈,玩笑
其实,有时候很多是英雄所见略同,而这个却不是套自华为的,说明一下
免得网友们认为我在怎么着了

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ITPUB元老
日期:2005-02-28 12:57:00管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:11:182012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:11:18马上有车
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日期:2014-02-19 11:55:14
发表于 2005-3-3 16:18 | 显示全部楼层

果然是华为的管理方法论

任正非拿美国的鞋来套华为的脚,虽然花费了不少冤枉钱,但多少还是融入了很多的思想

CRM的应用在还没有上升到方法论的情况下,仅仅是工具,流程的改变是需要时间的

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发表于 2005-3-8 13:26 | 显示全部楼层
厉害!厉害!佩服!佩服!实施项目没问题不代表好,要有效果才叫好阿

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发表于 2005-3-8 13:29 | 显示全部楼层
“除了抓住重点和关键问题外,还应该改变使用者已有的工作习惯问题。在许多CRM项目的实施过程中,常会遇到企业的使用者对系统提出很多意见:与原来系统的操作习惯不一样、新系统使用太复杂。还有企业认为,CRM流程跟自己的流程差别太大,要求完全遵循自己的流程;另外,有一些CRM项目在部署了CRM流程之后再就没有动过等等一系列阻碍CRM项目顺利部署的现象。”

实在是太有感触了!!!我做的大多项目就是这样!!人家说操作不习惯,还要改界面,受不了!!

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发表于 2005-4-14 09:29 | 显示全部楼层
好文,还要努力学习啊

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发表于 2006-3-20 09:56 | 显示全部楼层
非常有道理,其实包括ERP等信息系统都可以套用

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