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“电子标签拣货系统”为第四方物流公司（4pl）提供技术支持，双方合作前景广阔
“电子标签拣货系统”的技术拥有者应开拓思路，大力发展与第四方物流公司合作。
作为第四方物流公司的运作模式我想应该是这样的，整合所有的优秀的第三方物流公司资源和拥有先进理念和技术的技术公司和咨询公司。
第四方物流公司与第三方物流公司的关系应该是共生的关系，而不是互相竞争的关系，
首先可以肯定的是，第四方物流公司在物流系统里面作为总的物流承包商，把先进的物流理念和物流管理技术介绍给企业，并且为企业提供全新的供应链解决方案，使企业的物流成本降到最低点，实际上第四方物流公司同时也是一个中介机构，它既是企业与第三方物流公司之间的桥梁，同时也是作为先进的物流理念的执行者。
第三方物流公司一般不提供技术，只提供仓储与配送，然而作为第四方物流公司可以整合先进的物流技术与第三方物流公司合作为企业提供全面的物流解决方案。
“电子标签拣货系统”可以作为先进的物流技术为企业物流降低实实在在的成本。
“电子标签拣货系统”有如下特点：
1，配送中心内部管理实现无纸化操作，包括入库，出库，盘点。
2，使用后综合人力成本降低50%以上。
3，此系统可与企业销售系统进行有效的衔接，可为管理人员提供有效数据，分析库存现状。
4，此系统为企业提供远程登录技术，可直接监控配送中心的工作进度，可达到实时监控。
5，此系统通过电子商务平台可实现远程单据下载，配送中心不需要进行单据的2次输入，即可进行产品的分拣作业，避免2次输入错误。
6，销售商出库单据可用office软件中的excel软件按照一定的格式写入即可，操作人员无须专业培训既可上岗操作，控制软件直接导入此文件即可进行拣货作业，简单。
7，此系统的产品管理完全采用条形码管理，使输入更准确和节省时间。
8，通过安装在货品诸位上的电子装置与控制微机的双向通讯，在盘点过程中结束后可自动生成盘点损益表和盘点清单，工作人员直接通过此系统的控制软件保存即可，无须2次录入。
第四方物流公司通过为客户介绍此“电子标签拣货系统”以及在实际物流的工作中使用此系统，一定会为企业实现降低物流成本的目的。
有没有案例？以上的说法很难说明问题
在2005年3月—4月将会有一案例在吉林省产生。
合作双方为：长春市现代物流技术咨询有限责任公司
----致力于第四方物流
----拥有“电子标签拣货系统”自主知识产权
吉林省邮政物流局
----第三方物流提供者
客户为：西安一家日化用品公司驻吉林分公司
产品为：日化洗涤用品，数量少于100种
仓储面积5000平米，用户使用面积200平米
配送要求：有干线运输配送和市内配送，有整箱配送和零拣商品配送。
硬件设置如下：
1， 首先在配送中心安装宽带，用于数据传输与网络通讯。
2， 配送中心安装2台微机，第1台用于配送中心与用户的数据传输和信息交流
第2台用于配置“电子标签拣货系统”，用于通过RS232—485的串行通讯
控制安装在货品储位上的电子标签进行辅助拣货，分货，盘点，入库等基本操作
3， 配置1台条形码扫描设备，用于输入产品条形码。安装2台电子标签控制器，100个电子标签。
工作流程如下：
1----销售分公司的工作人员把需要配送的店名，产品条形码，数量此3项数据按照
固定的时间段，固定的格式，采用OFFICE软件中的EXCEL软件，使用电子标签
拣货系统可以导入的格式做成拣货文件，通过互联网把此文件发送给配送中心，
或者通过远程控制软件直接登陆到配送公司计算机中，把文件传输到指定的文件夹中
2----配送中心工作人员打开销售公司所发来的文件，由于电子标签拣货系统直接可以导入此
文件，打开后，首先进行自动核对操作，看此次的所有订单汇总的数量与仓库内产品
比较，看库存是否足够今日配送，如果系统提示可以配送，就可以点亮仓库内的电子标签，如果不够配送，可采用越库管理的方法，从产品供应商处直接为销售商供货，不需要经过配送中心的二次运输，节省物流成本。采用这样的文件传输方式无需二次输入即可以拣货，既节省时间又避免了二次输入出错误的机会。
3----仓库工作人员按照电子标签拣货系统的工作指令进行工作
工作流程如下：
1，听，当拣货单打开以后，工作人员首先听到扬声器中提示声音“工作人员开始拣货，
工作人员可以拣货”
2，看，此时工作人员看货架前面的通道灯，哪个通道灯闪亮，说明哪个通道需要拣货
看，按照此通道向前走，哪个货位电子标签闪亮即为哪种产品需要拣货
看，看标签显示的数量，按照此数量进行拣选，前2位数字为绿色显示的是整箱的
数量，后2位数字为红色显示的是零拣的数量，工作人员不需要计算零拣与整
箱之间的换算数据即可进行拣货作业 （降低工作人员素质要求，降低拣错率，从而间接降低人力成本）
3，拣，按照电子标签所显示的数量进行拣选。
4，按，拣完货物后，按下确认键，即可完成此产品的拣货工作。
5，听，当此单据的所有的货物拣选完毕后，此时所有的通道灯熄灭，扬声器中发出“此单拣选完毕，请准备下一个单据”。这时工作人员就可以把拣选的货物送到分货区进行分拣，或者送到检验区进行2次校验，如果拣选无误，即可以配送货物。
6，打印配送清单，用于配送收据的凭证。
7，电子标签拣货系统同时可以提供批量分拣功能，可同时分拣20家分店的货物。
工作流程如下：
1） 把20家分店的订单进行汇总后，执行合并出库。
2） 把同时拣出的20家店的商品送到分货检验区
3） 扫描其中一种产品的条形码，系统立即点亮门店电子标签，标签直接显示出门点所要的此种产品的数量。
4） 工作人员按照数量进行分货，分货的同时也是二次校验的过程，如果多了的产品可直接送回拣货区，少了的产品直接到拣货区取出，要保证从配送中心出去的商品与订单的商品数量准确。避免造成下一个流程错误发生。
5） 拣货和分货是同时工作的，没有间歇过程，这样可以节省物流配送时间。保证物流配送的及时性。提高物流中心的工作效率。
4----配送完货物后，当日进行盘点工作，打开电子标签拣货系统的盘点功能，点亮所有的电子标签，电子标签所显示的数量就是库存的理论值。
工作流程如下：
1， 点亮标签，显示理论数值。
2， 盘点实物，对照理论数值，如果产品与理论值相同，按下确认键，完成此种产品的盘点工作。如果理论值与实物不符，通过电子标签（+,-）键进行调整，调整为理论值与实际值相同，然后按下确认键。此时所调整的数值即为损益值，按下确认键的同时，电子标签会把此损益值通过电子标签控制器传给控制微机。
3， 按下“电子标签拣货系统”所独有的保存损益值和产品盘点清单功能键。即可保存为2个文件，第1个文件为损益表，显示产品名称，条形码，规格，损益值。
第2个文件为库存盘点表，显示产品名称，条形码，规格，供应商，现库存，安全库存等信息。
特别注明的是：这2个文件是采用OFFICE软件中的EXCEL文件格式，简单。
5----把当日盘点的文件通过互联网传送给销售公司，以方便销售公司分析库存情况。销售公司也可以直接通过登陆配送中心计算机的方式进行查询现在的库存值以及安全库存值。“电子标签拣货系统”可以监控安全库存值，当哪种产品低于安全库存时，会自动提示在系统的桌面上，用以提示销售公司即时进行补货，以免造成断货或者是缺货，影响销售。
以上就是我公司为此次项目所提供的流程方案和技术方案，它改变了现有的供应链流程，优化了管理结构，使得物流中心内部实现了无纸化操作，通过互联网使得配送中心与销售公司之间实现了电子商务，进一步实现了销售公司对库存商品的有效管理。
通过以上的设计方案，第三方物流公司充分的发挥了仓储与配送的优势。
进而达到第四方物流公司，第三方物流公司，和最终用户的三赢的圆满结局。 |
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楼主: mikeli
IP卡
狗仔卡
发表于 2005-2-16 11:27
显身卡
楼主
发表于 2005-3-11 09:29
