老板問你你的erp system現在咝械眠@樣?該如何回答

erpzhang · 发表于 2005-1-27 21:34

就说
库存下降多少%
延期交货减少了多少%
采购提前期缩短了多少%
停工待料减少了多少%
制造成本降低了多少%
减少管理人员多少%
提高生产能力多少%……
不象以往……凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相互推；决策无依据，老总难指挥。

ysfabm · 发表于 2005-1-28 13:40

一、ERP支持企业的集成化管理大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业务；快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨；使企业的物流、资金流和信息流高度统一。使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。二、ERP提高企业的应变能力 ·随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的“推”式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式经营方式所取代。“拉”式经营要求企业必须有较强的应变能力。 ·ERP优化了企业供应链系统 ——以最快的速度了解市场和客户的需求 ——以最快的和最经济的方式安排生产 ——以最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商，以低成本、高质量、短周期供货 ·ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力三、ERP实现集成化市场营销战略 ERP目标是在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测、客户信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于“客户关系管理”（CRM）的系统功能，能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使“客户永远满意”的目标。四、ERP实现敏捷供应链管理加强供应链管理，使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协同运作。把这些企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去，实现信息和资源共享。在供应链计划体系的统一管理下，上游企业的产品能准确及时地达到下游企业，这样既提高了供应链物流的速度，又减少了各企业的库存和资金占用，从而形成敏捷供应链体系，通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个供应链的增值。