麦肯锡供应链管理-流程与绩效(英文原版

climber1978

我以前没看过麦肯锡的东西，但这个文档给我两个感觉：

1）这个作者比较会做powerpoint。PPT的原则就是用最简单的方法表述一些复杂的事实。作者在某些slide上填满了东西，我估计作者在现场讲这个ppt的时候没人能看清楚里面写的是什么，但台下观众就冲这个复杂性一定会对这位作者崇拜有加。

2）这个作者到工厂来过，也follow过几个supply chain的项目，但他肯定没有在第一线做过。里面提到的一些metrics让我感到有些可笑。他按照quality, time, cost三角来剖析供应链的思路是对的，但具体到一些KPI设置上完全是个门外汉。

比如写purchasing，他的metrics是"％of correct orders placed"。正确订单的比例只能反应buyer在操作时的粗心程度，而且一般如果是开错的都可以很快改正过来，根本没法统计。"# of alternative source of supply" 供应商的多少要看具体的物料特性，只求供应商越多越好早就被业界抛弃了。"# of suppliers per purchasing employee" 这个就更搞笑了，一个采购管几个供应商反映的是workload问题，是HR需要考虑的，这不能反映出供应链的表现。

我具体看来一下这个KPI metrics，里面没有怎么提到SCM最关键的几个参数：DEFOA，Production Yield, Order Fullfill Leadtime, First Ack Date, % of Line-down due to materials shortage, Inventory Level, Price Information Accuracy, Purchasing Cost Saving......

anyway, 这是从麦肯锡出来的报告，应该是具有一定价值的。可前两天在报纸上看两个麦肯锡的人分析中国的物流市场状况，感觉也就是泛泛而谈，没有实物。但愿这只是我吃不到葡萄说葡萄酸的龌鹾想法。

以上只是自己胡乱说的，只希望大家在贴东西，看东西的时候也多发表看法，要BE CRITICAL！这样才能有进步。顺便说一句，我个人觉得Hau Lee的PPT还是做得最好的。

robinlhm

谢谢

ppyqql

拿到好东西就束之高阁确实不应该。但是能发表意见还是要有足够的实力才行。

f_swallow

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