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[精华] 软件项目实施总结3---项目实施中的数据管理2

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发表于 2004-12-14 13:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
软件项目实施总结3---项目实施中的数据管理2

这算是最后一个软件项目实施总结,写的简单,算是结束这个自己定下的任务了。具体内容如下。

1. 数据精度
数据精度问题,数据单位问题。数量的上下文。
数据处理中的定点数,和float数。实际上在一些数据中间运算中,不管那种方式,都会丢失精度。双方要在这方面做出约定。中间结果四舍五入的使用原则,保留精度,最后结果的精度。
在一些加权计算中,中间计算会丢失精度,为了不影响最后结果,可以考虑使用减法的原则,把结果确保达到业务要求。
说道数据精度,就又牵涉到数据的业务描述的详细程度。当然如果从模糊数学来解释可能更好解释。我在这里引入目录树的数据描述方式,或者说是用基于主题的方式来描述业务数据。

2. 数据单位
一般管理系统中都会存在数据单位问题,如果作一些出口软件。这个那是自然更需要面对和考虑的问题了。

3. 数据盘点
一般业务数据都会存在天/周/月盘点,盘点时候,自然存在物品自然损耗,资金损耗,需要进行坏账处理。而且,从系统实时调度决策的准确性,也需要定期作盘点。

4. 数据收集与准备
  静态通用数据的收集整理。
  软件项目的这部分数据收集整理是相对比较容易一些的。
一般包含一些基本的组织机构数据,基本的业务数据。例如:
商品条目文件,基本工作流程,供应商基础资料,销售客户数据


5. 数据正确性保证
一般进入的系统的数据都需要手工进行复核,最好至少有1个人
出现有争议数据(如何处理?数据的纠偏机制?)
数据核对数据的准确性

6. 朋友同事对实施的一些看法,主要从管理角度来提出的。
项目风险一般存在:人.技术,意外,数据安全。
6.1.项目组织
项目经理一定要勇于拍板,敢于承担责任,项目经理不应天天坐办公室的,他需要亲自于客户打下交道.和客户打交道,需要找一些能拍板的,或对某一方面特别熟悉的。和客户打交道,需要找一些能拍板的,或对某一方面特别熟悉的。
软件系统实施,双方项目组联系脱节,是否例行沟通坚持下来了
在上线前,需要充分估计可能存在的风险,并定制好应急计划.定制这事应是群策群力的.
其实实施很多时候,或者说本来就应该从管理角度来考虑问题,处理问题。要丛多哥方面来阐述从甲方,乙方,监理公司(咨询公司),还有实施小组的人员搭配,多方项目组成员的搭建,客户投诉管理流程,着很多是从管理角度来考虑 的另外多方会晤机制,开会一定要目的明确,特别是一些问题解决会议,一定要落实到实处,否则这种情况多了,开会成了1个休息的时间,或者干脆有人就不来了,即使来了,也是白搭,没有听进去,人家心理会想参加有什么意义?

6.2. 寻找项目动力
提高系统在客户心中的价值.如对一些实用性的小功能加大力度推行. 发握系统中的闪光点. 说高科技人家不懂,说点易用的好接受. 这实际上是1个易用性的具体执行,还可以适当地在用户群中做一下使用情况的调查.这有利于发现系统中存在的不足. 这实际上是定期上线调查,捕捉系统的问题。

6.3 实施体操作小组不要滥用
不要形成实施人员帮做业务的不恶习,要培养起一批用户骨干. 不然会累死自己. 临时替操做人员,成为了永久替操作人员。

6.4 项目计划
在制定计划时,注意解决那些不急,但很重要的问题. 制定计划时要符合实际, 计划要有阶段性,然后定期调整不要比们草车,不结合实际,注意解决那些不急,也可以丛资源的准备问题来说,如果从项目管理角度来说,这写问题的解决需要一些前提任务,如果在指定计划没有把着一点作好模块定好了上线日期后,就尽量保证时间一到就能用,不要影响客户的业务. 项目任务的排序是肯定需要的。

6.5. 系统上线初期
用户业务手工和系统并行云做是最容易出问题的。
系统上线后,需要客户方统一做法. 明确数据走两条路的造成的影响不负责. 不然老是帮忙补数据,没完没了. 还有一个问题,就是历史数据的划分问题,着部分弄不好,很容易被陷在里面,实施小组很难脱身,依赖性养成;是很难改过来的,他们客户觉得有实施小组存在,有问题也不敢立马解决,需要确认一下才敢做.例行交流会议肯定要开的,那怕加班来开都是应该的2边都是应该这样,否则大家都不止到别人在干啥。

6.6. 数据交割期限的设置:
主要是历史数据的划分问题,这部分弄不好,很容易陷入一直在处理系统历史数据问题。

6.7 QA库的建立
把一些常见的问题,以及应该采取的处理方式,收集起来,形成一个常用问题解答库,也就是一个知识库。

6.8. 培训
培训相关需要的内容:
相关业务培训(当然有培训手册)
培训后的答疑
培训后的考试
培训一定要注意培训顺序和培训重点,还要抓住业务骨干,不要只管范围,不管质量。

6.9. 论系统模拟上线
系统模拟上线的目的要明确,就是为了模拟系统正式运行的环境,发现软件系统问题。实施范围必须明确,实施培训手册到位,培训计划先于模块实施上线。
一般系统上线前都要有模拟上线。
为了得到好的效果,模拟数据一定要有真实行,最好是采用现有的真实数据。
另外模拟一定要让模拟操作人员认识到这是在作真实业务数据一样,或者干脆瞒天过海,就说是真实上线。否则模拟人员不认真对待,很容易让模拟流于形式,很多在模拟中应该出现的问题没有出现,这样就严重了。
模拟上线根据实际需要可能还会分几次进行(同1批人),或者分成几批人进行,也可能分成几
批几次进行。当然这样也可能会造成由于人员分批不当,有些问题或者很多再后面的模拟才能暴露出来,或者由于大家有依赖思想,以为别人会发现问题,自己就可以不用那样用心了,特别是在模拟人员有很多业务工作要做的时候更是如此了。当然,如果有一定奖励措施,就可能好一些了。

7.结束语
  我经常写一些技术学习的心得,但是对于一些项目实施/系统分析这类和管理结合比较紧密的东西,我基本是凭兴趣,一时心血来潮去写的。其实现实中的软件项目很多程序员喜欢在工作学习中写学习心得,但是很少有去写管理心得。关于这个项目实施总结,我本来打算主要从项目管理角度来阐述的,
但是由于种种原因放弃了,干脆就从系统分析角度/系统开发根据实施效果去总结。由于最近这几个星期乱七八糟的事情太多,从开始写这个东西到现在已经好几个星期了,差不多写总结的热情也耗光了,也就宣布这个项目实施总结结束了。

8.参考资料
8.1. blog.itpub
搜索”实施”,应该可以找到一堆项目实施的资料

8.2 分析模式:可复用的对象模型
(美)Martin Fowler
http://www.china-pub.com/computers/common/info.asp?id=16605

8.3. 本人实施的相关文章
项目实施总结1
http://blog.itpub.net/post/197/7122
软件项目实施总结2---项目实施中的数据管理
http://blog.itpub.net/post/197/7937

8.4. 大连圣达的网站 http://www.sinoprogress.com/
高复先是这个公司的老板
信息资源规划(IRP)系列讲座之四:营造数据环境(高复先)
http://www.amteam.org/docs/BDDocument.asp?Action=View&ID={A7C57098-1C76-491A-AAE4-FE3288422531}&ReturnTo=BDSearch%2Easp


8.5.实施信息的获取
8.5.1去一些专业网站收集,比如:
http://www.topoint.com.cn/
http://www.ccidnet.com/
http://www.zdnet.com.cn/
http://www.amteam.org/docs/bpwebsite.asp
http://www.uml.net.cn/
http://www.51cmm.com
8.5.2.通过google去搜索了,这个是地球人都知道的.
8.5.3通过朋友介绍信息来源然后去这些地方采集信息.

软件项目实施总结3.doc

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软件项目实施总结

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好东东,要顶。

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