Words for lsp_lsp

zzfh

Cluster的观点应该是很理性的，做中国的ERP除了技术和资金的问题还应该有市场和管理思想的问题。我熟悉国内所谓ERP的用、金之类的东西，也看过SAP、SSA等外国软件的演示和资料。虽然都叫ERP，可也有个高低，真假之分。最顶级的ERP中包含的管理思想是很先进的，象虚拟制造、工作流等思想外国人已经提出了好多年了，而中国人只是这几年才稍微理解一点，原因是根本没有这个社会环境。
就算你花钱花人打造出了一个叫ERP的东西，但就一定会被客户接受吗，就算你被客户接受，但在市场经济的环境下，你的公司就一定能存活吗，很多外国的软件并不是因为产品不好而是因为市场，资金运作不力而消失的。
我们已经身在市场经济中了，要按照市场规律办事，凭热情拿几个钱就想干事是十几年前的事情，现在的软件市场是很残酷的，财大气粗的用、金在外国软件的压力下下场如何还不得而知。

lsp_lsp

没有办法，我是从用友出来的，头脑里带着U8太深的烙印，并带用NC的理念。
况且当初我们的大董事是北京用友集团出来的，号称手上有大量用友渠道资源。
但我最终的失败，在于产品定位、资金运作。
不过现在我不再看国内的软件了。

zhizhi

屡战屡败，屡败屡战，前赴后继，。。。不要说随败犹荣，因为我们不需要自己安慰自己。
很有点悲壮意味，但是莫斯科不相信眼泪，市场只接受胜利者。
向兔子宝宝和失败的英雄们致敬。

xuf73073

路虽远，行则必至。因此这只是个时间问题，SAP花了30年时间，重现SAP未必还需要30年。但问题又出现在时间上，时间太短不现实，但5、6年后还有多少市场份额？谁知道这个问题的答案。

lsp_lsp

如果我们再花10年时间调研论证后，再开始做，就差40年啦？
软件行业永远是高风险，高回报。赌场，胜者为王。