给打造中国ERP的爱好者泼冷水

lightwing

问一下
和佳如何？

qlq2001@sina.co

介绍一下和佳的情况？

offender

ERP软件和你的客户群体是有关系的..
就中国绝大多数企业的管理水平来看,能好好用用友或金蝶这样的软件就不错了.
纯粹从技术层面讨论ERP毫无意义.只有根据客户的需求来,,如果客户是理性的话,他会自然会在金蝶还是SAP之间正确抉择的.
没有一个ERP厂商用一个产品就可以覆盖任何行业的特性，从国内目前的状况来看，除了用友金蝶外，一些非常注重面向行业的ERP厂商日子过得还可以。

跟着客户走，留住你的客户，如果你的客户有一天成为世界500强，你就是SAP了。

股民

同意兔子宝宝的见解。用友与金蝶的ERP都在自我吹嘘，应该做点实实在在事。

jiang

承认差距，努力去做，三年不行五年，五年不行十年、二十年、三十年...一百年，反正用友们从股市上圈了那么多钱也应该为中国的软件业做点实事， 不过王文京先生可能不这么想，要不他怎么已经把四千多万钞票做为股利放到自己的腰包

andrew1

他们宣称可以把流程行业和离散行业统一处理

WilliamGui

我想，至少在生产数据功能模块可能性方面比较少

feelcold

我认为中国的ERP失败是因为太多的从业人员只想说不想做！
从863，CMIS，企业领导，到咨询顾问、软件商，大家对在忙着说概念，做的事情都觉得该交给“下面的人”去做，因为说的话只要得到认同即可，做出来的东西肯定是要被人家批判一番的！
谁愿意做“下人”，因为工资低、没地位、挨批评，于是大家都往说的圈子挤。

政府、院校专家、企业、软件公司，轰轰烈烈好几年，没见到好的软件和用得好的企业也就不怪了！

个人意见，有得罪的地方请多包涵！

zjzjxxf

这只是问题的一个方面，而且不是决定因子。

FlyingTige

市场自会作出他的选择。

用友、金蝶还差很多没错，但你能叫人家不宣传吗？那是市场营销需要。套用ERP用过的话：不宣传不包装马上就死，宣传一把，说不定能成功，资本积累充满血腥，哪个东西刚开始的时候好得到哪里去？

十几个毛小伙子的公司成功的可能性很低没错，但你不看一旦成功就不得了的辉煌？想得到的越多，要冒的风险也就越大，这叫公平。当年，微软还是什么公司在十几个人的时候，有人会说他们能成功吗？真正的成功都是在几乎不可能的情况下取得的，随便看看都会成功，还轮得到你来一份？再说了，也不一定要成为微软才叫成功，能有一个模块卖给微软这种大佬我看就成功了，或者有了自己认为值得的东西就算成功了，SAP只是很多种成功的模式中的一种，不一定都要做到SAP。

ACCESS真的不错，至少是在满足小企业的需求的时候。

就算用友金蝶倒了，SAP成功了，好像也没什么差别，国家还是民族的概念，有时候想想，好像太狭窄了点，从小被灌输的，一直以来大家互相影响的思维定势而已，加了点感情的成分，也就适当时候发挥发挥，不用太当真。

所以，该干什么干什么，想干什么自己看准了就干，好像不用什么冷水。