最初由 hi_liuyang 发布 [B]我现在想说服老板投入做核心系统，技术、业务能力我们现在还算有积累，但是样板太难找，一般新开业的都是急于上马。没有足够的关系搞定样板工程，老板也不会轻易投入几十、上百个人月啊！ 就象网站对于ebao的评论，没有太平，ebao也不会轻易投入啊。 另外，先做个广告，如果有人熟悉核心业务系统，并且愿意加入我们，欢迎保持联系。 [/B]
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最初由 tenshou001 发布 [B] 准备在前三个项目投入1000-2000个人月，否则系统没法成熟。 [/B]
最初由 zyzdy 发布 [B] 呵,开多少钱,我帮你介绍几个有成熟系统营运经验及开发经验的人物. [/B]
最初由 hi_liuyang 发布 [B]听说智软在找人外包，或是租人，日子过得比较难啊。 保险的项目实施都比较复杂，所以我个人认为一个公司如果做保险行业，除非产品很成熟（国内比较少），或是做一些其他的软件或是集成，这样公司的运作会比较顺利，否则，现金流会有问题。 另外对于软件工程，个人有一些看法。我们公司刚通过了cmm3，内部的管理应该说也算有序，但是跟市场环境、实施环境还是很脱节。项目管理部的一些规定，在实施的人员眼里根本就无法执行。如果说严格遵照软件工程的方式实施，比如需求的变更，每阶段的评审、签字确认流程，我们一个项目跟ibm合作，ibm都没好的办法。我觉得还是应该有所变通。 [/B]
最初由 tangyongcsu 发布 [B] 我个人觉得一般还是先介入周边的系统，等对这个行业比较了解了，在行业里或客户那边有了一定的基础后再切入会比较好。 [/B]
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楼主: jspanmin
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发表于 2004-12-5 00:18
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