楼主: zangma7415

请问有没有适合玻璃制造业的ERP?

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日期:2006-04-17 13:46:34嫦娥
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11#
发表于 2005-6-20 21:26 | 只看该作者
最初由 loveit518 发布
[B]
Adonix [/B]


嗯!

遇见过!

技术人员不错!



产品不知道哈!

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12#
发表于 2005-6-20 21:32 | 只看该作者
呵呵,“蚁力神,谁用谁知道”。。。我们采用的技术很先进,对玻璃行业也积累很深入的了解,又专心做一个玻璃深加工行业,出优秀的产品在情理之中了。问问我们的客户最清楚了。另外,我们目前100%实施成功,我们公司的口号是,无论是谁的责任导致实施失败,将全额退款,可见我们对客户的负责和对自己的信心。www.hzpal.com

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13#
发表于 2005-6-20 21:35 | 只看该作者
最初由 bookworm_zju 发布
[B]我们目前100%实施成功,我们公司的口号是,无论是谁的责任导致实施失败,将全额退款www.hzpal.com [/B]






本来我什么也没想,现在想了一些!

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14#
发表于 2005-6-20 21:36 | 只看该作者
说说看?

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15#
发表于 2005-6-20 22:07 | 只看该作者
无论是谁的责任导致实施失败

这个这个,你们真的利害啊!

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16#
发表于 2005-6-20 22:10 | 只看该作者
我想原因有两个个方面:
1.这个行业做多了,有底
2.市场压力大

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17#
发表于 2005-6-20 22:14 | 只看该作者
客户因素导致,你们可控么?
你们也负责任?

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18#
发表于 2005-6-20 22:34 | 只看该作者
是的。实施失败原因多方面,最怕是马虎,原始数据不准,报表比没有还糟糕(误导),分析出来的结果是错误的。但是,我们实施前要求领导亲自出面,一起开个动员大会,不为别的,就是动员,讲清楚艰难,要大家坚持,要认真;另外,就是要求在软件使用过程中,员工认真听取我们的建议和意见;专人负责,一起协商人事安排。我们订合同的时候就会要求老板做到这些。实施前的调研就不用说了,一定要把握关键需求和尽量详细,虽然如此,在使用过程中,软件总有些不近人意的地方,这个时候就是要及时响应,及时沟通,马上调整。我们软件的结构好,又自己开发了O/R Mapping工具,所以不至于修好了这块,又把那块给搞坏了(这个非常重要);Smart Client自动升级和成一套体系的维护办法(包括很多自制的小工具作辅助),给我们快速响应提供了基础。当然,态度最重要。有了这些,没有理由不成功的。讲责任,怎么分?你说你有理,我说我有理。这是公司高层看了余思维的讲座后定的“这是我的错;这是我们的错”

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19#
发表于 2005-6-20 22:37 | 只看该作者
佩服啊!

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20#
发表于 2005-6-20 22:46 | 只看该作者
有一天,我们客户电话说,X厂区的软件跑不了了,我们一个刚从那边回来的员工说“怎么可能”,我们老板刚好在边上,劈头就骂“什么态度”,然后接过电话道歉,然后远程解决问题。后来,我们规定类似的情况,不准说“怎么可能”,“是吗”,要说“怎么个情况呢”,然后尽快解决

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