如何设计一个供应链协同管理决策支持系统？

xy649

如果能够实现这些的功能，那么这样的决策支持系统有没有发展前途？

redult

呵呵

wlio

学习一下

jeffrey4431

我司已有超过九年的航运物流信息化经验，注册资金500万，总人数超过300人（90％为技术人员，超过四分之一的员工有一年以上的海外工作经验），具有CMMI3认证，被国际货代协会评为中国最佳航运物流软件供应商，为CHINA SHIPPING、COSCO、SITC GROUP、SINOTRANS、CNC LINE、KERRY EAS、DHL等大型跨国物流领域的企业提供信息化解决方案和IT外包服务，如果贵司有这方面的需求，我期待能与贵司建立长期合作关系。
    我司的详细信息可参阅网站：www.gillion.com.cn  ,或与我联系。


Jeffrey Huang(黄志涛)
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san443

学习

zhub

把您的问题先重复一遍：
供应链协同管理决策支持系统

这个话题太大了，我猜目前的在中国还没人公司能够达到这个地步。

首先，要做决策支持系统，字面意思理解目的是为了辅助决策，既然要辅助决策，就要知道在SCM的各个环节，包括比如：采购供应链的协同、物流协同、仓库协同、ERP协同、需求供应链协同等等环节。做到全程可视化，并且可悲监控和统计，在这个基础之上，再继续做各部分的优化，达到一个理想状态的全过程闭环。当然，优化的目的在很多情况是IT部门主导，业务人员辅助参与。但在很多情况下，决策的制定并不是说IT做的越好就可以做决策，决策同太多的因素相关，业务的、政治的、人为的、权力争夺的等等等等因素。

当然，作为IT部门，帮助领导创建一个这样的决策支持系统对IT部门来说一定是好事，但很多时候领导不一定认为是好事，呵呵，有点乱啊。。。Anyway，做决策之前，首先要能看清楚全局过程，比如：领导问，我们去年的物流成本是多少？采购成本呢是多少？如何回答这些问题？这些问题回答不上来的话，根本无法说到，如何削减物流成本等。作为IT部门，在辅助决策时，需要提供一系列的基础数据，这是IT人可以做到的；再有，可以帮助企业进一步优化业务流程，从而在日常工作中就慢慢的帮助削减各环节成本。

所以，个人认为没有一个这样的决策系统，SCM的话题太大，涵盖的内容太广。建议你从SCM可视化这个角度先做第一步，当你把SCM的所有环节都搭建起来以后，并且无缝的粘接在一起的时候，可视化才有可能。

呵呵，复杂。。。有具体问题时可以和我聊聊再。Thanks.

ora1998@yahoo.cn