做企业流程梳理，汉普和AMT我选那家？

lijianhua · 发表于 2004-9-19 13:24

如果你另有想法，那自当别论，如果你真的想把自己企业的流程优化，那么认真的看几本书，和小会计、看仓库的老大妈和销售部的经理打成一片，你就能做到，因为只有你最熟悉你的企业。看看麦肯锡当年给联想做的咨询吧，说什么卖PC 已经是穷途末路了，要向多元化，服务转，把联想的组织结构大卸几块（据说是参考的麦肯锡的全球案例库做的，真是好笑，国情不同，时间不同、企业也不同，它也敢照搬）。结果呢，转了一大圈，联想又回到了卖PC的老路上来了（关于IT服务，美国的《商业周刊》专门有文章分析过，那就是做纯粹的IT服务是赚不到什么钱，IBM的向服务转型，实际上是利用提供解决方案、服务来卖它的服务器和硬件，后者才是IBM利润的主要来源，做IT服务，但与自己的产品没有关系或只做纯粹的IT服务是不行的，这就是为什么麦肯锡、埃森哲名气那么大，却根本进不了世界500强的原因），向麦肯锡这样做战略咨询的公司，在美国名声很差（并不是只在中国哟），接受了麦肯锡咨询后破产、倒闭的公司是多于利润上升的公司的，但麦肯锡将仍然存在，为什么呢，因为它的存在迎合了公司的内部政治斗争的需要。

sevenwolfy · 发表于 2004-9-20 09:26

关注中......

AMT, HAN其实都不错的.只不过现在不知道如何了....

swineherd · 发表于 2004-9-20 09:44

选对的，不要选贵的。
顾问公司NB，那是它以前的事前，现在情况如何还是要看他们现在的顾问水平如何
不过流程梳理最后的实施效果，主要还是看企业老总的动机与决心如何？

优雅的痞子 · 发表于 2004-9-20 13:14

最初由 lijianhua 发布
[B]如果你另有想法，那自当别论，如果你真的想把自己企业的流程优化，那么认真的看几本书，和小会计、看仓库的老大妈和销售部的经理打成一片，你就能做到，因为只有你最熟悉你的企业。看看麦肯锡当年给联想做的咨询吧，说什么卖PC 已经是穷途末路了，要向多元化，服务转，把联想的组织结构大卸几块（据说是参考的麦肯锡的全球案例库做的，真是好笑，国情不同，时间不同、企业也不同，它也敢照搬）。结果呢，转了一大圈，联想又回到了卖PC的老路上来了（关于IT服务，美国的《商业周刊》专门有文章分析过，那就是做纯粹的IT服务是赚不到什么钱，IBM的向服务转型，实际上是利用提供解决方案、服务来卖它的服务器和硬件，后者才是IBM利润的主要来源，做IT服务，但与自己的产品没有关系或只做纯粹的IT服务是不行的，这就是为什么麦肯锡、埃森哲名气那么大，却根本进不了世界500强的原因），向麦肯锡这样做战略咨询的公司，在美国名声很差（并不是只在中国哟），接受了麦肯锡咨询后破产、倒闭的公司是多于利润上升的公司的，但麦肯锡将仍然存在，为什么呢，因为它的存在迎合了公司的内部政治斗争的需要。 [/B]

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谁说埃森哲进不了全球500强啊？自己上网去看一下，去年大概排在410位左右，02－03年度的收入在140亿美金左右。
这个世界上，偏见比无知距离真理更远。