oracle的优势有哪些？

xhlyl

看了这么多，收获一些。
自己也来聊上几句。
对于客户满意度而言，我们常听的就是来自与用户，而且其中大部分是非管理层的用户。记得一位前辈曾经说过：ERP的实施就是公司内部权利义务重新分配的过程，现在想来颇有道理。对于非管理层的用户，他们往往就是输入原始数据的人。当管理的程度越来越细化时，就需要输入人员输入更多的数据，增加了他们的工作量，却没有让他们感到收益，这是导致这部分人员否定的原因之一。其二，ERP的实施必然要求流程化程序化，而国内许多公司却没有实现业务的流程化，实施时就可能给一部分人增加了约束，认为不符合他们原来的流程（其实，原来哪有流程可言），使用起来觉得碍手爱脚。其三，客户对系统的不信赖。当我们建议一些流程可以在系统中实现时，用户提出疑问，那系统可靠吗，系统能代替原来流程吗，原来的手工纸制化流程不是更正式吗，等等。解释一通之后他们似乎是明白了。但是，在实际应用时，他们仍然采用手工纸制方法，因为他们觉得这样更可靠；然后再在系统中走一下流程；于是系统成了他们的一个累赘。因此，企业的员工素质绝对是实施ERP的前提。其四，管理层是否真的需要细化管理。我们常常看到的是：在实施时，管理层希望细化管理，需要录入人员/业务人员等维护更多的数据。结果使用一段时间后，发现这些信息可能无法提供，实际业务情况没有达到原来预想的细化程度，这时候，ERP的一些功能，成了一个摆设，甚至一个累赘。（以上是我实施ORA过程中一些小问题稍扯一下了。）
顺便说一下用友，鄙人曾在那工作过片刻，耳闻目睹一些。首先应该肯定用友的发展。然而在发展中同样遇到过来自用户的抱怨：你们公司以前的系统简便易用，现在是越升级越难使了，费用却越来越贵，为什么？那我们该如何回答这个问题，也许上面一段话中也有一些说明。
好了，今天就胡扯到这。我同事说这不是灌水的地，那我就此关匝了。

hnpeps

请问大家一下，oracle vs sql有什么不同呢？

spicagao

最初由 xhlyl 发布
[B]看了这么多，收获一些。
自己也来聊上几句。
对于客户满意度而言，我们常听的就是来自与用户，而且其中大部分是非管理层的用户。记得一位前辈曾经说过：ERP的实施就是公司内部权利义务重新分配的过程，现在想来颇有道理。对于非管理层的用户，他们往往就是输入原始数据的人。当管理的程度越来越细化时，就需要输入人员输入更多的数据，增加了他们的工作量，却没有让他们感到收益，这是导致这部分人员否定的原因之一。其二，ERP的实施必然要求流程化程序化，而国内许多公司却没有实现业务的流程化，实施时就可能给一部分人增加了约束，认为不符合他们原来的流程（其实，原来哪有流程可言），使用起来觉得碍手爱脚。其三，客户对系统的不信赖。当我们建议一些流程可以在系统中实现时，用户提出疑问，那系统可靠吗，系统能代替原来流程吗，原来的手工纸制化流程不是更正式吗，等等。解释一通之后他们似乎是明白了。但是，在实际应用时，他们仍然采用手工纸制方法，因为他们觉得这样更可靠；然后再在系统中走一下流程；于是系统成了他们的一个累赘。因此，企业的员工素质绝对是实施ERP的前提。其四，管理层是否真的需要细化管理。我们常常看到的是：在实施时，管理层希望细化管理，需要录入人员/业务人员等维护更多的数据。结果使用一段时间后，发现这些信息可能无法提供，实际业务情况没有达到原来预想的细化程度，这时候，ERP的一些功能，成了一个摆设，甚至一个累赘。（以上是我实施ORA过程中一些小问题稍扯一下了。）
顺便说一下用友，鄙人曾在那工作过片刻，耳闻目睹一些。首先应该肯定用友的发展。然而在发展中同样遇到过来自用户的抱怨：你们公司以前的系统简便易用，现在是越升级越难使了，费用却越来越贵，为什么？那我们该如何回答这个问题，也许上面一段话中也有一些说明。
好了，今天就胡扯到这。我同事说这不是灌水的地，那我就此关匝了。 [/B]

好贴 赞！！！！

快速成长

大家能不能对于ORACLE使用过程中的管理提升举举实例，这样才能有较高的说服力。

云淡风清

顺便说一下用友，鄙人曾在那工作过片刻，耳闻目睹一些。首先应该肯定用友的发展。然而在发展中同样遇到过来自用户的抱怨：你们公司以前的系统简便易用，现在是越升级越难使了，费用却越来越贵，为什么？那我们该如何回答这个问题，也许上面一段话中也有一些说明。
————————————呵呵，这段话经典，耐人寻味！

w_qfeng

up

blues_l

up

billfox

公司正在做erp选型，现在也是颇多困惑。看了这么多，收获不小。

xhlyl

请问楼上的是什么行业的？企业规模如何？

kev1974

看了大家关于ORACLE与国内软件的比较,我突然想起了以前的那个"汉普",以前的汉普是一个真正做咨询的公司,她可以改变一个客户的管理方式,管理思维,管理观念.她是先对客户进行理念的灌输,改变企业领导与员工的思维,这是一个咨询公司应该做的,
新的事物需要大家去学习和接受,不要为眼前的一点点现象所迷惑,真正改变企业的是管理思想而不是软件,这也是前几位高手所说的_ERP到底是做什么的?我个人的观点是:对ERP的解决的应用需要分四个层次,A,企业高层,他可以不会操作,但要理解其中的管理思想;B,企业中层,不但要理解管理思想,还要理解软件应用,这是ERP成功应用的关键,而就是这个关键,在中国企业中没有完全发挥其的作用,而且很多都在起绊脚石的作用,这是我国应用ERP所遇到的最大问题,也是最大的阻力;C,最终用户(包括KEY USER),这是应用层,这个层次的人衡量ERP的标准是"工作量",而ERP的关键不是减少工作量,而是减少生产和管理成本.另一个层次是咨询(实施)顾问,ERP对这个层次人来说就是一个谋生的方式和手段.
国内为什么好用的一个最重要的原因是:相对原来业务改变很少,是中国式的软件!是中国的管理,是可以随便调整会计帐目的软件(这才是说国内的软件好用的一个主要原因).
回到主题,以前的汉普可以说是一个咨询公司,而其他的国内企业只是一个软件公司或实施公司罢了----完全按客户的要求来做----那叫咨询吗,咨询公司是要用管理知识和方法(头脑)赚钱的,而不是劳动力.
ORACLE好与坏------人无完人,如果不好你就不用好了,不要一边吃着什么东西一边骂,没用的.