请教ABC分析方法？？

emptyguy

ABC方法有两种，一种叫ABC分类方法，可以说分为好、一般、差，进行分类管理。
另一个叫ABC(Activity Based Costing) 成本效益分析法是一种会计方法，它是计算出每个活动所花费的成本，让企业了解到其利润来源为何。

mirroryan

搂主""矛盾：占用金额百分比为升序，因此如果能够得到累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，并确定为A类，那么不可能再得到累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，这部分物品的占用金额百分比一定要高于A，因为累计品目百分数也是按升序排列的。""

例子中累计金额是升序是b类累计金额是a与b百分比之和，到c类就达到100%,a.b.c各自占用资金总额是减少的，降序的。正如“A类物资确定：累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右。然后抛开B类物资，先确定C类物资，就是用类似A类的方法倒推，也就是累计品目占倒数60一80％，而平均资金占用额累计百分数只占倒数5一15％的确定为C类”所说。

cylechen

ABC分析的结果只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。
    按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理，对决定库存管理的目标、货物的销售量和库存周转量有着十分重要的意义。

kellymww

ABC分析的结果只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。
按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理，对决定库存管理的目标、货物的销售量和库存周转量有着十分重要的意义。
有收获哦~~~~~~

renjxyt

ABC法 应该具体看想达到的目标 设定其判定的因素，通过ABC法可以实现对需求产生，订货系统设置，采购模式，库存管理，物流配送等方面进行合理管理。
   我们公司甚至对通用化也纳入其范畴，对产品的设计有限制的使用。

shixiaosong

ABC分类本人认为就是一种思想，一种对存货分类的方法，就好像你给电话号码簿作分类一样，可能大家在想说的是怎样去分类，怎样界定某一存货是A类或B类，
然后分析，就是对属于某一类的存货进行分析变动量，资金占用情况等指标

vkbpl6012

对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

iesim

我们有一个小软件帮助计算安全库存和ABC分类，如果感兴趣，可以下载试试 http://www.edgestone-it.com/invcal.htm

kellymww

ABC是一种思想，简单点就是抓大放小

jeffvnlog

ABC在物流成本核算里是一个很重要的概念。
我指的是 基于活动的成本。
ABC核算体系根据某项服务或某个产品的各个过程中各种活动用到的资源数，然后累积成最终成本。
每个产品和每个服务都是单独核算的，使用的资源是是衡量活动好坏的经济指标，比如人员，部品，信息系统。。。
ABC核算体系的优点是可以识别，量化，和分析 各种成本的驱动因素（比如人工，材料，管理费用，返修。。。。）
系统分析哪些地方需要改进。传统财务上是依据直接劳动工时来分摊管理费用，而且很多东西都是参合在一起计算的。
对降低成本非常不利。
现在ABC核算 还可以用仿真软件来分析，比如EXTEND V6，就有专门讲到如何进行此方面的模拟与优化。
（可参考  EXTEND手册的 OR部分 ABC方法）