关于VMI的一点问题，请高手指教

xyxdick_2000 · 发表于 2004-8-21 15:38

其实vmi不是个个企业都能做，还得有一定原则。关键还得看你企业有没有那个实力，在一个供
应链中你是不是起主导地位，你的地位如何决定了你能不能做。如果你在供应链中是领袖的话你可以影响上下游企业，推动整个供应链上企业的发展，这样的话你应该在企业实施VMI,如果达不到这样的地位，VMI是很难实现的，或者说实现了的话代价也很高，不能使整个供应链系统达到最优。vmi的成功案例是丰田，大家可以看看丰田的vmi的实施，经过了一段必要的培养时间，最后才成功。

swineherd · 发表于 2004-8-23 14:17

现在许多酒店里面用的猪肉都是卖肉的直接送上门，而且多数是一段时间才结账。相对于物流管理而言，酒店对卖猪肉的就是在实行VMI管理。
记得原来猪肉凭票供应的时候，食品站卖猪肉的比局长都牛×。以至于许多小孩子非常崇拜买猪肉的，立志长大后一定要当管卖猪肉的官，至少也要是一个卖猪肉的。那时候饭店里绝对不敢对卖猪肉的实行VMI管理，相反的倒是许多人先把钱放到卖猪肉的手上，并赔上笑脸：到时候给来点好的。

sinolink · 发表于 2004-8-24 10:53

MOTO VMI项目首先由我们启动的，成功以后，我们被迫退出了。我们现在做几家比较小的客户，即将不久，我们会有更大的
VMI项目

fengzizi999 · 发表于 2004-8-25 09:40

厂商将库存压给供应商，实现厂商自己的账面零库存，我认为无可非议，这本身就是促使供应商想办法自己消化（靠实实在在的压力而不是靠理论促使供应商降低成本），单个供应商自己的力量很难消化，这需要第三方的物流提供面向供应商的班车集货或牛奶取货服务，没有相应的系统如何实施？所以你们的VMI系统应当有类似于DRP计划的供应商配送资源管理计划。

sinolink · 发表于 2004-8-25 12:28

是的，作为第三方物流公司题别的公司作VMI，自己一般不需要多少计划，一切听从客户指令，通常按最小包装配送，由于目前市场变化非常快，订单也非常零散，所以生产厂家变线频率非常快，从而配送频率也加快，一旦用不了，一些生产些便将多余物料退回物流公司

sinolink · 发表于 2004-8-25 12:36

所以，如果没有一个可靠的物流管理系统，我觉得真是很难给别人做VMI，我们公司在这方面投入百万，结果还差强人意。YCH在新加坡就有50多名IT人员随时待命。

panxing · 发表于 2004-9-21 10:39

vmi必须与核心厂商分享销售信息，才能共赢

ztka · 发表于 2004-9-21 10:50

目前看来一定要强势企业才有可能成功，但是真真成功的强势企业有多少？？？恐怕比例也很低吧

关于VMI的一点问题，请高手指教

我们也可以做呀！

VMI要给供应商省钱

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