|
最初由 cli0104 发布
[B]这好像是个老帖子了,我又看了看,提些自己的想法。
我本人大学是学财会的,但是因为一直没有做过相关的工作,应该讲只知道理论没有实践。
后来,在实施ERP(MFG/Pro)时,和我当时的财务经理合作,很多东西我都要慢慢体会,而她可以做到对流程的结果马上就做出反应。然后,我又用了很多的时间在测试系统中跑流程,看transaction的结果和相应科目。慢慢的可以说是掌握了。
现在,回头想想,如果仅有基础会计知识,远远不够。
1,现在对Product Line (按产品线)归类来分析成本及差异,在最初设置时,应该有很扎实的成本会计的基础
2,差异的分析和分摊,应该说ERP顾问是辅助,财务经理是主体,但,在最初时期,11种差异(有些不同) 还是要有顾问的讲解的。当然,我没有用过用友的财务,也许有些财务人员已经掌握了。
3, 现金流量表的实施,对于顾问来讲不是很轻易就可以掌握的,有个客户的财务经理是CPA,同样还是无法自己做cash flow,而要依赖顾问,可是,如果顾问只是基础会计的水准,呵呵,很难的。
4,成本是ERP的重头戏,我想,每个公司的业务流程不同,没有很深的领悟,谈何容易。
5,总帐的基础及结构设置,顾问也要参与,这还是很需功力的。
我现在在准备CPA的考试,实话讲,和erp里的应用财务,相差很远没有直接的反应,倒是可以借鉴管理会计的一些内容,所以,对于非专业会计人员也许是好事,不用从头扣财务的知识(当然借贷这些概念要知道),从工作中慢慢领悟,然后,辅助一些典型的西方财务,然后,回头看看系统结果,应该就可以了。 [/B]
关于差异,我听过一位成本职业人员,受益菲浅,很多时候我们是要向user学习的 |
|