oracle合作伙伴的下场,真令人感到落泪

simon482

原帖由 123666 于 2004-7-19 17:17 发表
可以有几分是真的，如顾问傲慢，计算机专业去实施财务模块，这倒是见过。

哈哈，做财务的可以做实施和开发，难怪读计算机的就不能实施财务吗？个人觉得读什么不重要，重要的是能不能完成实施任务。

davidwzp

客观看，有点夸张，但无风不起浪。Oracle收购的好公司太多，但是都烂在肚子里了，基本都没起到什么正的效果。 按实力来说，应该从技术上远远把SAP抛在后面才对，但是相反老是被SAP压着打，可怜死了！

别说SOA了，那是一套骗人的玩意！专门骗那些喜欢新概念不懂装懂的SB的。

davidwzp

原帖由 simon482 于 2008-11-28 08:34 发表


哈哈，做财务的可以做实施和开发，难怪读计算机的就不能实施财务吗？个人觉得读什么不重要，重要的是能不能完成实施任务。

不懂计算机的去做实施才是大笑话呢！：） 毕竟是计算机系统实施嘛！又不是做管理咨询。

懂计算机做实施的好处是：
1。在实施时更清楚模块间的联系，系统参数的设置更加合理。
2。理解根据客户需求修改模块所需要的成本。
3。较容易判断错误是配置造成的还是系统造成的还是输入造成的。
4。创造性解决以前未出现的问题。
暂时就列举这几条吧！

对ＥＲＰ系统架构和ERP编程不熟的那些所谓的咨询师在以上方面的无力感是不是很强烈啊！这让我想起进了青楼的太监！：）

不要以为咨询了几个案例，知道了几种问题的解决方案就很了不起了，其实这种知其然而不知其所以然的咨询师害了客户后，还危害了公司的声誉。这方面的表现尤以在ERP实施咨询领域干的时间较长的咨询师为甚，原因是他们又多见识了几个解决问题的方案！

想要做好ERP实施咨询，光是理解流程管理是不够的，计算机知识才是基础。

yaoyanqing

汉普很早之前就开始做SAP，现在主要的单子也是SAP，照楼主这么说，肯定是SAP bug太多，所以把汉普搞垮了

eric0125

用友的马甲，鄙视之

aniluya

竞争的必然性。

哪个产品没几家倒的？

SAP ORACLE KD UF QAD 哪个的PARNTER永垂不朽的？


真不知道发这篇文章是什么涵义。

yashq1

做ORACLE的不饿死，明显是广告帖