个人创办IT咨询公司中的几个误区 - 企业管理咨询 - ITPUB论坛

hatty
A Wandering Libertine

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#11

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发表于 2006-11-26 13:46

咨询公司没有实业来的舒服

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EBS to me is not only the way to live on,but also what i'm crying for.--------several years ago is so,but now everything is changed.Reading is some kind of virtue!:)----------一个即将退出IT的IT人！Berliner Weisse

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OKRA-ERP
奔尼

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#12

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发表于 2006-11-26 18:43

关注中............
努力作好项目。
目前我的对策是：
重点关注周边项目，对于较远的项目，让对方支付往返差旅费用，如果对方有足够的诚意，一般是愿意支付的。

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智者在太空中一览无余，庸者则在森林中一叶障目。
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lflyingdragon
小飞龙

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#13

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发表于 2006-11-27 09:23

从创业角度来说楼主的分析有现实意义，但从客户角度来说是不太希望的。

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专注于企业信息化

小飞龙的淘宝小店：法国EPS原装进口美容院专用化妆品，质优价廉还等什么？小飞龙的BLOG

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wingedsteed
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#14

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发表于 2006-11-28 14:50

写得还真不错，呵，，，等待续。

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zjqptw
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#15

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发表于 2006-11-28 15:50

顾问不是销售。我不同意楼主的观点，一个成功的公司不但要有能拿项目的销售，也必须要有将项目成功实施的顾问。
不过项目完成后能不能拿到钱是销售人员的事情吧？

不能把顾问和销售混为一谈，否则公司必定失败。

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galaxia
圣翼·樱之殇

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#16

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发表于 2006-11-29 09:27

不管是否转载，但是要说一句，文章最后那几句是明显无法为他人所认同的，一个SAP项目的实施如果只要那样的咨询和实施人员的话，那么放眼世界那么多有能力的SAP咨询师岂不是毫无意义可言了？

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这个世界不存在偶然，存在的，只有必然……

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haskio
SI

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#17

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发表于 2006-11-30 15:25

检验顾问的只有两个标准，一是能拿项目的顾问；另一种就是做了项目，能把钱收回来的顾问。
技术！=商务

实在话了

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ttyp
aoa

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#18

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发表于 2006-11-30 16:13

QUOTE:

最初由 zjqptw 发布
顾问不是销售。我不同意楼主的观点，一个成功的公司不但要有能拿项目的销售，也必须要有将项目成功实施的顾问。
不过项目完成后能不能拿到钱是销售人员的事情吧？

不能把顾问和销售混为一谈，否则公司必定失败。

人家是说的个人咨询公司，小公司，人人都得顶2个人的工作，工作分的越细，意味着多一个人的成本

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钟声铛铛响乌鸦嘎嘎叫@[color=blue ]博客园

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Arrayhao123ul
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#19

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发表于 2006-11-30 22:32

兵不在多而在精!

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我是一支小小鳥！

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qjd
有猪自远方来

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#20

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发表于 2006-12-2 08:48

咨询公司是比较难，因为很多东西都是虚的，没有名气别人很难信任你

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夏冰答应花一朵:yah:

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