楼主: log96

[名词解释]:VMI (vendor managed inventory)

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21#
发表于 2004-7-29 15:41 | 只看该作者

VMI

的确和实施VMI的企业实力有关,现在能够做到这一点的都是强势企业,这也是很现在的一点,我认为将来也是这样,想想如果你没有实力其它企业凭什么跟着你的指令走??

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发表于 2004-8-3 21:04 | 只看该作者
96 手里的好东东太多了!

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23#
发表于 2004-8-4 08:28 | 只看该作者

Re: VMI

最初由 soven_chan 发布
[B]的确和实施VMI的企业实力有关,现在能够做到这一点的都是强势企业,这也是很现在的一点,我认为将来也是这样,想想如果你没有实力其它企业凭什么跟着你的指令走?? [/B]

比较同意这位老兄的说法,尤其是有些生产厂商希望供应商来承担VM费用的时候,不在供求关系中占绝对的强势地位是做不到的。I

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24#
发表于 2004-8-11 11:24 | 只看该作者
西西~~
这里发现了新大陆,我会推广的

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25#
发表于 2004-8-12 16:53 | 只看该作者
如果DC和Factory是同一家,VMI实施起来就非常简单了。

如果不是同一家,需要Vendor具有足够的影响力,在现在,往往是很困难的,因为DC将会占据越来越重要的地位

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26#
发表于 2004-8-26 16:06 | 只看该作者
Thank you!

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27#
发表于 2004-8-30 22:51 | 只看该作者
要真正实行VMI还是有一定的难度的。要一定基础设施的支持,比如WMS系统,在此基础上,可以考虑增加VMI的功能。

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28#
发表于 2004-9-2 11:55 | 只看该作者

原来在这里!

到处找vmi的论坛!原来在这里!初登宝地,给楼上楼下的神仙问个好!以后我会经常来的!找到同行真不容易!

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29#
发表于 2004-9-3 11:22 | 只看该作者
我觉得我们不能片面的理解VMI,大家说要强势企业才能做VMI,但是大家有没有想过,如果我们不给我们的Vendor相应的利益,VMI是没有什么意义的,就算你是强势,Vendor也会找机会结束VMI,这样都不是长期利益的体现。我觉得在企业在做VMI规划时,最好能把Vendor的利益考虑进来,这样大家都有钱赚的时候,谁也不会想逃离这种运营模式。

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30#
发表于 2004-9-3 17:20 | 只看该作者

my view

谈谈我对VMI的理解吧。我同意上面这位仁兄的见解。从委托代理理论来理解vmi也需要足够的激励来促使供应商与制造商的合作。这其实是供应链集成思想的一个必要条件。但我不同意把这等同于市面上流行的零库存概念。我个人认为零库存在产成品上根本不可能实现。产成品的零库存只是一个美好的愿望。就算从零库存的鼻祖丰田汽车的研究报告中,我们也能看到,零库存只有在生产制造的过程中可以阶段性的达到。
    至于上面所说的强势企业对供应商的影响,在中国比任何国家我相信都大。至少在现阶段,在市场为买方市场的今天,一些大的制造商对于其供应商又绝对的影响力。所以vmi我相信在不久的将来就会上演。而且据我所知,向中兴华为这样的大型制造企业正在规划vmi。

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