楼主: liuguanyun

[精华] 求sap CO 模块实施\使用技巧和相关模块的设置文档

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21#
发表于 2004-4-30 09:01 | 只看该作者
THANKS!一定好好学!

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发表于 2004-5-4 11:34 | 只看该作者
thanks

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23#
发表于 2004-5-6 16:17 | 只看该作者

你理解的在制品核算是手工方式,

SAP是即时成本,WIP实际发生了多少就是多少,不用月当量等方式

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日期:2005-10-30 17:05:33
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发表于 2004-5-7 00:47 | 只看该作者
up

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 楼主| 发表于 2004-5-7 10:08 | 只看该作者

TO FRANKSONG

你好,想请教一下,你说是月末盘点车间材料吗? 即是把投入的材料减去盘点的材料就是完工产品耗的材料?
但这样有些材料已经加工了一部分或大部分,需要手工还原该部分为原材料,还有制造费用\工资的还原,但一般这样的情况就只是考虑材料还原就可以了,很多企业这样的还原是需要很大的工作量的(目的是统计车间还剩下多少材料)

能否仔细谈谈sap oracle是如何处理在制品的吗? 谢谢先.

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发表于 2004-5-7 14:15 | 只看该作者
UP,GOOD!

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发表于 2004-5-7 21:27 | 只看该作者

SAP即时成本

SAP是一个集成性非常高的软件:计划成本目标成本与BOM,工作中心,工序,工艺路线和物料主数据相关。计划成本在PP中建立好之后,料费是BOM的组件,工费在不同工作中心的加工的工费。实际成本相似。
SAP即时成本的前提:在PP的工序主数据资料中,定义了与成本中心相关的工作中心及作业类型,通过他们实现PP和CO实时集成。在CO中,作业类型的价格已确定。
生产定单(在制品)的材料是实际材料发放了数量。不用倒挤方法。这些是手工的做法。实际加工几道工序,实际耗用的各工作中心的工时,乘以作业类型的价格即实际的工费。
至于对期末的车间材料没必要如此细致的工作。在制品的材料费用,可以用退库的方式反映较实际成本,但意义不大,在下期还是领到此定单。

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发表于 2004-5-8 09:08 | 只看该作者

谢谢呀!

还是这种方式好!!!

不要私下交流吗,:-D

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29#
 楼主| 发表于 2004-5-8 09:18 | 只看该作者

to FRANKSONG

SAP即时成本
SAP是一个集成性非常高的软件:计划成本目标成本与BOM,工作中心,工序,工艺路线和物料主数据
相关。计划成本在PP中建立好之后,料费是BOM的组件,工费在不同工作中心的加工的工费。 实际成
本相似。

SAP即时成本的前提:在PP的工序主数据资料中,定义了与成本中心相关的工作中心及作业类型, 通
过他们实现PP和CO实时集成。在CO中,作业类型的价格已确定。

==上面是标准成本,没有疑问
==但下面应该可以说是实际成本,这里有些疑问

生产定单(在制品)的材料是实际材料发放了数量。不用倒挤方法。这些是手工的做法。实际加工几
道工序,实际耗用的各工作中心的工时,乘以作业类型的价格即实际的工费。

如果一个生产订单比较大,要跨月生产,而且一次性领料,并且生产经过三个工序,GX1,GX2,GX3, 生
产产品是CP1(就一个产出产品),计划生产100个,领用材料CL1 300,CL2 400, CL3 500, 现在如果一
月底产品完工50个,但车间还有该订单的材料CL1 1,CL2 1,CL3 1,这里还有大量的材料已经投入,并
且加工到某个状态了(假若都是在第一个工序投料),现在第二个工序上有大量的在制品,这时如果
要计算完工产品50的实际成本和剩下50个订单的在制品成本,那么可能就需要我上面的说的办法了
(上一贴),SAP中对这样的情况有更好的处理吗?

标准成本计算都比较简单,只要在pp模块定义好了就没有问题,但是实际成本就复杂多了,可能我理
解有偏差,请指教,谢谢。

至于对期末的车间材料没必要如此细致的工作。在制品的材料费用,可以用退库的方式反映较实际成
本,但意义不大,在下期还是领到此定单.

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30#
 楼主| 发表于 2004-5-8 14:37 | 只看该作者

to FRANKSONG

非常感谢你,也感谢关心该贴的朋友,请问我说的情况sap oracle里是如何核算成本的,能否详细说明一下,谢谢了.

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