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to FRANKSONG
SAP即时成本
SAP是一个集成性非常高的软件:计划成本目标成本与BOM,工作中心,工序,工艺路线和物料主数据
相关。计划成本在PP中建立好之后,料费是BOM的组件,工费在不同工作中心的加工的工费。 实际成
本相似。
SAP即时成本的前提:在PP的工序主数据资料中,定义了与成本中心相关的工作中心及作业类型, 通
过他们实现PP和CO实时集成。在CO中,作业类型的价格已确定。
==上面是标准成本,没有疑问
==但下面应该可以说是实际成本,这里有些疑问
生产定单(在制品)的材料是实际材料发放了数量。不用倒挤方法。这些是手工的做法。实际加工几
道工序,实际耗用的各工作中心的工时,乘以作业类型的价格即实际的工费。
如果一个生产订单比较大,要跨月生产,而且一次性领料,并且生产经过三个工序,GX1,GX2,GX3, 生
产产品是CP1(就一个产出产品),计划生产100个,领用材料CL1 300,CL2 400, CL3 500, 现在如果一
月底产品完工50个,但车间还有该订单的材料CL1 1,CL2 1,CL3 1,这里还有大量的材料已经投入,并
且加工到某个状态了(假若都是在第一个工序投料),现在第二个工序上有大量的在制品,这时如果
要计算完工产品50的实际成本和剩下50个订单的在制品成本,那么可能就需要我上面的说的办法了
(上一贴),SAP中对这样的情况有更好的处理吗?
标准成本计算都比较简单,只要在pp模块定义好了就没有问题,但是实际成本就复杂多了,可能我理
解有偏差,请指教,谢谢。
至于对期末的车间材料没必要如此细致的工作。在制品的材料费用,可以用退库的方式反映较实际成
本,但意义不大,在下期还是领到此定单. |
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