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BOM本身并不复杂,只是繁烦,数多,失败在于,物料、清单增减随意,编码规则常有违规,应由库位、批号跟踪的事,也在清单中解决。
客户定制,应确定版本规则,不是老想做时替换,清单还没出就下了采购订单,总之,许多是属流程、管理、规则之类的。
企业要灵活简单,但基本规则、流程是需要的。管理,管人和事,人需要培训、协调、激励;事,需要计划、执行、控制,而企业的计划重要性,谁都不能否认。
许多企业都说员工忙,在忙什么?其实是员工人人都忙,但整体效率不高,我们要的是整体的效率,而最根本的问题是,基础资料不齐或不正确。
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