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[范例] 制造业降低成本的措施有哪些

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发表于 2020-4-15 22:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是一个综合性的大问题,涉及企业方方面面,需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题,效果可能甚微,效果也可能昙花一现。
需要从三大层面来制定系统性措施,得出具体的成本降低措施:
第一个层面是“正”,指正常的企业主体流程,从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点;
第二个层面是“反”,指企业不正常的成本“漏洞”,从各个方面着手去“堵”
第三个层面是“合”,指事“合”和人“合”
事“合”的做法,从每月财务报表分析各项成本、费用,制定措施,达成成本控制目标。
人“合”的做法,遏制不正确的成本行为,纠正不正确的成本观念,鼓励各级人员降低成本。
在这三个层面的框架下,可以总结出42个降低成本的具体方法。
推荐阅读一本案例式实战新书(预售中),书名叫《制造业成本倍减42法》,这些只是书中的一部分内容,书中有你想要的全部答案。
这本书非常适合制造型企业降低成本,作为一本决策者案头必备用书,书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例,集作者14年咨询实战经验,汲取企业200多家企业成本管理精华,用了肯定有效果,看后一年轻松省百万。
成本问题,议论者万,执行者千,有法者百,有效者十,贯通者个


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