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[原创] 企业如何驾驭精益成本管理?

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发表于 2019-5-10 13:44 | 显示全部楼层 |阅读模式


知己知彼,百战不殆。
驾驭精益成本管理,首先就要了解什么是精益成本管理。
搜索百度百科,对精益成本管理是这样解释的:精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成的全新的成本管理理念。
从字面理解,“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。“精益”一词用于企业管理领域,首先产生的概念是“精益生产(LP—LeanProduction)”。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能杜绝生产过程中的一切浪费,最终达到效率最大化的一种生产管理方式。
精益管理源于精益生产。上世纪80年代,由于日本丰田在精益生产实践的巨大成功,精益的理念逐步延伸到企业的各项管理活动,其中就包括财务活动,形成我们通常所说的“精益财务”。精益成本管理是“精益财务”的一部分。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业价值流成本,以达到企业价值链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。
精益成本管理的涵义包括以下几点:
第一,精益成本管理将成本控制职能内置于各价值流中,能及时发现价值流中存在的问题,并迅速反馈给价值流治理者,可以保证价值流的持续改进和不断完善。
第二,精益成本管理着重于向成本的预测、决策和控制方面深化,对业务过程实施有效的分层控制,有针对性地采用维持、改善与革新等控制方式,实现企业价值最大化。
第三,精益成本管理以未来为导向,从而与传统的以成本削减为导向的体系有着根本的不同。
精益成本管理不仅仅是个概念,而且是一系列实实在在的成本管理的行动。目前,中国企业已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少。很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。那么,到底成本管理做到什么程度,才能称之为实现了精益成本管理,也就是成功驾驭了精益成本管理呢?
成本管理的作用主要体现在两个方面:增大利润;支持各种决策。要想实现这两个作用,就要在成本形成的各个环节控制成本,尽可能准确地计算和控制 成本,尽可能保证成本在可控的范围之内。因此,我们认为,企业的成本管理只有做到了以下几个方面,才能称之为基本实现了精益成本管理:
1、完整
精益成本管理的宗旨是在企业整个价值链环节“杜绝一切浪费”,因此,企业的成本管理应包括价值链上的所有环节的所有成本。
成本管理的范畴不仅应包含所有的显性成本,而且还应该包含所有的隐性成本。只有成本管理的对象是完整的,是包括了所有的成本的,企业才能够尽最大可能降低成本,增大利润。只有提供完整的成本信息,企业才能够做出正确的和成本相关的决策。
2、细致
企业的成本管理应该是细致的,这主要体现在对于成本的分类和控制上。企业成本的大类应该是完整的,但还需要对每一大类成本进行细分,直到细分到可以责任到人。
细分的目的是便于进行成本的控制。比如,邯钢的目标成本管理中对目标成本“纵向到底,横向到边”的细化分解就体现了精益成本管理中的“细致”。
3、准确
企业无论是用计划成本,还是目标成本、标准成本,最终的目的都是为了控制成本。
而要达到控制成本的目的,成本目标的制定就必须尽可能准确。只有准确的成本信息,才能作为控制和考核的依据。
当然,准确只能是个相对的概念。一方面,在现有的管理技术条件下,企业可能做不到十分的准确,但通过不断的调整和改进,可以使成本目标越来越准确;另一方面,即便成本目标在现有的条件下是基本准确的,但随着外部和内部条件的变化,成本目标也需要不断地调整,才能保持尽可能的准确。
4、可控
成本必须是可控的,否则,无论多么完整、细致、准确,都没有意义。
我们习惯上把成本分为可控成本和不可控成本。这样的划分,是相对而言的。理论上来讲,所有的成本在没有发生之前都是可控的。因此,分清成本的控制环节和责任非常重要。


综上所述,如果一个企业的成本管理做到了完整、细致、准确、可控,就可以认为这个企业已经基本实现了对精益成本管理的成功驾驭。


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