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标题: 《麦肯锡高层管理论丛》之二:供应链另一端
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发表于 2004-4-7 13:59 
《麦肯锡高层管理论丛》之二:供应链另一端

摘要:供货商稍微调整需求-供应链,不但可以创造全新的价值定位,又可提升营运绩效

供货商应该要与客户更加紧密合作,为客户创造更多价值,这已经不是新的观念,因为只要定期追踪汽车业动态的人都知道这个道理。但是供货商与客户之间的紧密伙伴关系其实尚未常见,主要是因为整合两家公司以上的信息系统是一个冗长、昂贵且有技术困难的流程,直到最近这个情形才渐改观。




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发表于 2004-4-7 14:02 
《麦肯锡高层管理论丛》之三:明智的供应链管理

摘要:B2B 交易市集无法改善供应链中每个环节的效率,改善信息流才是其真正价值所在




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发表于 2004-4-7 14:03 
《麦肯锡高层管理论丛》之四:物流作业实务典范

摘要:现代物流作业不仅使用计算机系统追踪货物,更开始发展高度整合的内、外供应链系统




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