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5S的基础作用

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发表于 2019-4-10 11:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
许多企业已实施ISO9001质量管理体系,但体系运行常处于两张皮状态,体系要求落
实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系,是企业管理者头痛的问题,要解决这个问题,
需首先导入“5S”。何谓“5S”:
1.整理(seiri)
2.整顿(seiton)
3.清扫(seiso)
4.清洁(seikesn)
5.素养(sitswke)。
“5S”一旦导入后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切
勿中途停止。
“5S”效能
开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每
天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的
积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信
赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。
开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润,作为一名企业的管理者,常常忽略了隐含
在管理中的成本,在企业中经常看到的浪费现象有:
1.无价值的工作造成的浪费,如不必要的会议,开会的空谈;
2.信息错误造成的浪费,如信息来源的错误,会造成不可估量的损失;
3.等待的浪费,如停工待料;
4.操作不当,导致设备故障造成的浪费;
5.意外事故造成的浪费,轻则财产损坏,重则人员伤亡,造成不可挽回的损失;
6.生产过量或不足造成的浪费,过多积压,过少供应不足,均造成不良后果;
7.原材料库存量过多或过少的浪费,过多必将造成系列成本的增加、过少造成停工
待料,影响供货期等;
8.产品检验和返工的浪费。企业应该通过实施现代质量控制方法,设法降低不良品
率,提高一次加工合格率,而片面质量检验把关和返工返修等,非但不能提高产品质量,反
而增加成本;
9.物品堆放,标志管理混乱造成的浪费,物品在流转或库存中堆放不合理,无法做
到先进先出,造成物品堆放时间过长,生锈,变质,造成质量下降等,甚至不合格。而标志
混乱,在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人,流出厂外给企业信誉造成无可挽
回的损失;
10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。文件缺乏、管理混乱必然的问题是进行
跟踪和改进,必然对企业的发展产生负面效应。
一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容,我们应通过“5S”活动加强现场
管理,解决上述浪费现象,真正做到管理中获取效益。
“5S”用法
现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起,从最基本的工作做起,“5S”活动的
第一步是整理,将工作场所的物品加以必要整理,分类整理工作要诀如下:
要诀一:不用的东西丢弃;不太常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专
人保管;经常使用的东西放在身旁附近;
要诀二:能迅速拿来的东西放在身旁附近;拿来拿去十分花时间的东西,只留下必要
的数量。
第二步是整顿,明确整理后需要的东西的摆放区域和形式,即定置定位。
第三步是清扫,即是大扫除,清扫一切污垢、垃圾,创造一个明亮,整齐的工作环
境。
清洁是“5S”活动中的第四步,就是要维持整理、整顿、清扫后的成果,是前三项
活动的继续和深入,认真维护和保持在最佳状态,
最后是素养(纪律)。素养就是提高人的素质,养成严格执行各种规章制度、工作
程序和各项作业标准的良好习惯和作风,这是“5S”活动的核心,没有人员素质的提高,
各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了,所以抓“5S”管理,要始终着眼于提高人
员的素质。“5S”管理始于素质,也终于素质。
“5S”推进方法
首先,管理人员要明确“5S”,关心“5S”现场管理的方针及改善的要点,管理
人员要重视“5S”,关心“5S”管理。其次,对全员进行“5S”管理的意义及做法要
求。
其三,制定“5S”管理应达到的目标:
1.事故零缺陷,零投诉;
2.高产品质量,降低不良品率;
3.持续开展“5S“管理活动,达到ISO9001认证标准。
第四是选择示范单位或部门,率先实施“5S”管理。从现场管理具有代表性的部门,
选择一至二个部门率先开展,集中力量树立样板,然后推行到企业的每个部门。
第五是跟踪检查。经过每一阶段的推进后,由企业高层主管,各部门负责人巡回检查,
发现存在的问题,即时监督整改,直至最后达到要求。
实践证明,通过ISO9001认证的企业,经过有效开展“5S”现场管理,不但管
理水平上了档次,而且也切身体会到实行“5S”现场管理带来的变化。
开展“5S”现场管理活动不但在认证企业中取得显著的效益,在其他企业中也同样
能取得显著的效益。北京扬智嘉信绿带培训公开课火热招生中。

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