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[转载] 为何中小企业要推行精益生产

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娜美
日期:2018-05-31 14:55:00
发表于 2019-3-5 11:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
华天谋精益生产管理专家根据多年辅导经验总结,中小企业在内部生产运营体系上存在着内部结构性的相关缺陷,主要集中在以下几点:
1.生产管理、产前准备及计划体系薄弱;
2.生产线换活难度或者没有形成生产线;
3.资源配置不佳导致产能的过剩及不足;
4.工序生产节拍差异;
5.设备布局不合理,物流系统散,搬运时间过长;
6.员工过多但是配置不灵活;
7.采购及财务意识落后,沿用家族人员,反而制约发展;
8.绩效体系薄弱,停留在个人计件;
这些日积月累的结构性缺陷的存在严重制约众多中小企业发展,而精益生产却可以很好的解决这些方面。
既然精益生产这么好,为什么很多中小企业不采取呢?
在调研中,我们发现,很多中小企业对实施精益生产的顾虑其实是很大的:担心精益生产要求企业投入大量的资源,承受不起;担心企业自行推行确实有难度,无从下手,又担心请外部专家成本高达不到理想的目的;担心中小企业人员素质达不到精益生产推行的要求;担心精益生产推进速度慢影响企业日常运作等。
其实精益生产对硬件的投入要求是不多的,最主要还是时间的投入,及必须要辅以正确的方法。实施精益是要求全员参与的改善活动,通过实施精益,员工的技能、意识都能得到很大的提高。其实并不是说人的素质提高了才能实施精益,而是可以通过实施精益在很大程度上提升员工的素质。同时精益生产体系里面有很多隐性的知识和技能,光看看书听听课是学不会精益的,这是得到普遍证实的事实。在精益实施顺利的企业无不是有个好的精益专家指导,加上企业的密切配合实现的。
所以实施精益生产在现有的市场环境中是个很好的选择,中小企业也大可不必有太多的顾虑,有提升的意识,辅以恰当的方法,精益生产就会开花结果。
方法论体系主要分为三大阶段:
1、现状调研/培训阶段:主要了解企业的现状问题并匹配适当的精益生产培训,让员工消除部分生产认识的误区,属“破冰”阶段。本阶段需要组建精益生产小组,最终完成精益生产技能传递的过程。
2、方案阶段:根据企业的现状制定匹配的精益生产方案。精益生产是一种体系,而不仅仅是纯生产上的事情。实施精益生产必须建立必要的精益生产组织管理体系建设,例如:生产准备体系的建立,计划体系的确定,物控体系的优化,绩效的体系的革新。
3、实施辅导阶段:企业实施方案期间,专家会给出辅导,帮助企业顺利实施精益生产。


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