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如何进行目标与计划管理?

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发表于 2019-2-28 16:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业存在的目的是为了获取利润,但是利润不会从天上自己掉下来!所以企业在关注利润的同时,还必须清楚地知道利润从哪里来。想要利润,必须要客户满意;想要客户满意,必须要改善产品品质、流程与服务质量;想要改善产品品质、流程与服务质量,必须要提升员工的能力与干劲。高层领导关注“要什么”,中基层管理者关注“如何要”。各级管理者必须清楚“要什么”以及“如何要”的因果关系。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,是管理的首要职能。
2019年3月8-9日,光华赋能张瑞阳老师(原德国西门子、美国通用电气等企业高管)的公开课《管理的实践---目标与计划管理》即将开讲,现火热报名中,报名热线:400-0808-155。地点:杭州。课程详情链接:http://www.hztbc.com/public/info_2749.html
目标就是希望达成的状态,计划就是达成状态的一些方法,一些步骤,这就是目标跟计划。没有计划的目标是空想,没有目标的计划是瞎做,所以又要有计划,又要有目标,这两个是合而为一的东西。
目标的设定、跟踪与评价就是解决这些问题的。道理虽然简单,但是实际操作却远不是那么回事,‘知易行难’用到这里再合适不过了。


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