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浅谈强化企业5S管理的几大常用方法

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娜美
日期:2018-05-31 14:55:00
发表于 2019-2-21 13:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
  在社会经济不断发展,各行各业市场竞争日趋激烈的今天,企业管理方式也随之不断升级。为了更好的发展,很多企业开始实施5s管理并效果显著。但,也有很多公司实施了5s管理效果并没达到预期,仅停留在表面。那么,如何强化企业5s管理呢?5s管理专家根据多年辅导经验分享强化企业5S管理的几大常用方法如下。
  1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的.
  5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位皇狂为气式,对清理工作环境和RJA物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面,真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S管理只是清理刀牛、摆前下具等形式工作的误区内,而没有体会到5S管理真正井重的是素养的提高。其实,5S管理并不是空洞教清钻七管理,每一次的整理、翌纯页、清扫、清洁也不是简单的形式,涌i-I完成细小单调的工作,潜移默化地改变员工的思想,帮助他们克服粗心大意的问题,使他们养成良好的工作习惯,逐步提升员工的综台素养和价值观念,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。
  2、与企业文化建设相结合,确保5S管理崇孩到生准行企业文化并不旱独右于企业管理之外的一套体系,它能够在官埋过程中具体体现。
  因此,加强企业管理文化建设,对5S管理工作的推行有着至关重要的作用。树立5S管理的文化理念,通过不断地宣传,让员工了解到推行5S管理的优点与重要性,使他们对5S管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变责妙生动5S管理的内在动力,只有正确的认识才能使所有员工积极生动地参与到55管理工作中。制定的行为守则,有助于员工良好行为习惯的养成,在推行5S管理的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。建立以人为本,全员参与的企业管理平台,设立一定的激励措施,不仅能够激发员工参与5S管理工咭们的热情,强化员工的自主能动性,还可以充分调动员工做好5S管理工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工呀们的导向、约束、凝聚、激励作用,将企业文化的“神’寄于5S管理的一形.上,把,企业文化的优势转化为企业管理的优势。使}Jb文化建设与5S管理“虚’“实’结台,确保5S管理工作芍驾钟判佳行。
  3、强调意识的创新,进行55管理深人的推行。
  在大量的实践结果中,我们发现5S管理在推行初期的效果显着,中期的效果变得不佳。这让我们意iRR推行5S管理,应强调创新意一识。有的个湘捍出了6S管理,甚至是los管理的理念。这些在现有的官埋万法上总结出需要改进的地方,相据企业、部门的工作特点、工作内容。进行管理的创新。既不会使官埋休系的推行脱离实际.还能真F12到促进本组织基础管理水平提尚的作用。
  4、相关改善工具的全员培训,这是基础。
  不掌握改善工具就无法去改善,即使去改善也是无从下手。因此5S管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工,从基层到领导各个层面的5S培训,学习。
  5、全员的发表会制度
  不管是改善提案,环旱改善大课题,都要以kx果的发布作为鉴宁成绩的结果。这个发表或者说这个结果,不单单只是在会议室里,而且要体现在现场实际的改善,比如说工装改善比原来好用了,节省了多少时间,多少金钱;某个制造的流程或者旱业务的流程改善了,节省了多少时间.多少金钱。


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