计划写一本书

tsaiyy · 发表于 2004-4-6 20:56

最初由 erpzhang 发布
[B]见你们这样，我灵机一动，哈哈，ERP有新解了：ERP—Everyone Read Please！ [/B]

首长的见解就是不一样

studyerp · 发表于 2004-4-6 21:05

想法不错,不过书名都不怎么样,有点象暴发户的样子.
是准备写理论研究还是有针对性的写,可否详细谈谈!

sapgirl · 发表于 2004-4-7 08:37

其实在中国，能当总经理的没有几个知道ERP概念的，
而且让他知道了也没有太多的必要，这可能又是一大中国特色。
所以建议别写给什么总经理看，一个公司要实施ERP，不外乎两种情况：一，公司发展到一定规模，不做不行；二，权当是拿来吹牛吵作的，真正需不需要上ERP多数企业自已都不清楚，这就导致很多不成功的案例。

watch · 发表于 2004-4-7 08:45

最初由 sapgirl 发布
[B]其实在中国，能当总经理的没有几个知道ERP概念的，
而且让他知道了也没有太多的必要，这可能又是一大中国特色。
所以建议别写给什么总经理看，一个公司要实施ERP，不外乎两种情况：一，公司发展到一定规模，不做不行；二，权当是拿来吹牛吵作的，真正需不需要上ERP多数企业自已都不清楚，这就导致很多不成功的案例。 [/B]

所以该书就是要从总经理的角度，回答为什么要上ERP，如何上ERP的问题。帮助公司高层理清和回答这些问题，ERP就不会高深莫测了，也不会有太多的失败案例了。

可以包括:
1、ERP简介
2、ERP的选型
3、ERP实施中存在的主要问题以及预防措施
4、ERP实施过程中的误区
5、ERP中实施成功关键因素
6、ERP实施方法
7、ERP实施需要各级人员的支持
8、ERP实施过程中人员的心理转变
.......

请大家补充。

kxxxx001 · 发表于 2004-4-7 09:32

ERP实施过程中的组织结构

erpzhang · 发表于 2004-4-7 11:45

就这个问题，综观 Watch 以上著书立说之大概内容。发现外面市面上相关此类书目众多且内容一般，对于此种，本人兴趣不大，个人认为ERP这个东东不是简简单单翻翻看看几本这样或那样的理论书籍文章就可以的，但可以带人登堂入室，对ERP项目有一个全局感和总体认识。针对不同层次的诸如总经理老板的高层相对效果还是会有的。

但是随着近几年ERP市场概念的炒作和大多企业实际ERP运作情况的体现，ERP供应厂商愈发由市场品牌的着力渲染转入更加注重产品研发，市场客户也愈趋更加理性和谨慎，有更多的是现在大多的总经理、IT经理管理者，这方面的东东他们通过潜心的洗脑革面有了很大的进步和提高，对诸如此类的知识可能兴趣也不是很大，他们的素质大多的确是不低呀。
他们有更多的是关注：企业公司层面有多少资金或预算投入IT整体规划付诸ERP工程项目建设，还有就是项目管理与过程控制系列方面的东东......

仅个人看法。

watch · 发表于 2004-4-7 12:46

最初由 erpzhang 发布
[B]就这个问题，综观 Watch 以上著书立说之大概内容。发现外面市面上相关此类书目众多且内容一般，对于此种，本人兴趣不大，个人认为ERP这个东东不是简简单单翻翻看看几本这样或那样的理论书籍文章就可以的，但可以带人登堂入室，对ERP项目有一个全局感和总体认识。针对不同层次的诸如总经理老板的高层相对效果还是会有的。

但是随着近几年ERP市场概念的炒作和大多企业实际ERP运作情况的体现，ERP供应厂商愈发由市场品牌的着力渲染转入更加注重产品研发，市场客户也愈趋更加理性和谨慎，有更多的是现在大多的总经理、IT经理管理者，这方面的东东他们通过潜心的洗脑革面有了很大的进步和提高，对诸如此类的知识可能兴趣也不是很大，他们的素质大多的确是不低呀。
他们有更多的是关注：企业公司层面有多少资金或预算投入IT整体规划付诸ERP工程项目建设，还有就是项目管理与过程控制系列方面的东东......

仅个人看法。 [/B]

对,还应该包括:
1、项目控制,风险管理,质量管理等.
2、评价标准,IDC等国际机构的评价方法等

至于内容，我觉得要看写的水平。适合高层才行。