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企业设备怎么做好tpm管理制度?

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娜美
日期:2018-05-31 14:55:00
发表于 2018-7-30 14:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业设备怎么做好tpm管理制度?华天谋TPM管理专家概述,对企业而言,怎么做好TPM设备管理是一项非常重要的管理工作,特别是一些自动生产的企业,设备的管理维修与保养就显得尤为重要,那么企业想要做好TPM设备管理,以下的设备管理工作是应当受到足够的重视的。
1、设备总要求:
部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备保养的“十字功课”:
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”:
四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会:会使用、会保养、会排除故障
4、设备使用的“四定”:
定人、定机、定岗位、定轨制。
5、设备维护保养的四项要求:
整洁、清洁、润滑、安全。
6、设备管理的“三好”:
管好、用好、修睦设备
7、设备管理中的“两不见天;三不落地”:
两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。
三不落地:指油料、机件、工具不落地。
8、设备“三检制”:
自检、互检、专职检。
9、流动设备使用的“三检制”
出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
10、设备事故:
设备因非正常损坏,造成精密度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。
11、设备事故处理的“三不放过”:
事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。
12、设备用有的“五定”
定人、定点、按期、定制、定量
13、润滑油的“三过滤”
放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置;机器加油口上要设第三道过滤装置
14、润滑油(脂)的“四密闭”
密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
15、记实填写要求:
及时、正确、齐全、清洁、工整。


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