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浅谈企业成功实施5S管理的三大注意事项

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娜美
日期:2018-05-31 14:55:00
发表于 2018-7-19 11:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
5S管理对于企业尤其是制造业来说是一切工作的重点,推行5S管理互动能够使得企业带来七个方面的好处提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作(产品)品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境。是企业在市场经营中致胜的法宝。
企业成功实施5S管理需要注意的要点,华天谋5S咨询专家概括以下三点:
一、5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应注意避开生产旺季及人事大变动时期。
二、如果自己推行,那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。华天谋5S咨询公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S,并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S管理制度、5S竞赛等,在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
三、最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念,要年年讲、月月讲,并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。进攻是最好的防守,在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程,根据国内大多数企业的现场管理水平,建议5S之后导入TPM(全面生产管理)、TCM(全面成本管理)及JIT(精益生产)、MBO(目标管理)、ERP(企业资源计划)。

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发表于 2018-7-20 16:59 | 显示全部楼层
学习学习!哈哈哈

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