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[原创] SAP项目实施要分几期来做?

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发表于 2017-11-28 08:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
概要介绍下企业情况,有如果集团总部职能部门,包括财务、人事行政、采购(战略采购部分及供应商寻源、管理)、研发、IT。下面有三个事业部,各自有销售、生产、部分执行采购,外带一个贸易公司(销售非本公司产品)。现在确定的是,财务、人事行政、采购、研发、IT是集团管控职能,涉及各自的业务领域。各事业部独立核算,总部对其绩效考核。模块方面,主要涉及集团财务、销售、采购、库管、计划排产、质量、项目管理。现在上SAP的话,最合理的方式是分几期,每期是什么内容。请大神指教
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发表于 2017-11-28 10:39 | 显示全部楼层
感觉跟生产的复杂性有很大关系。每个事业部都是些什么产品,多少个生产工厂。找个有代表性的事业部,或者工厂先上1期。看看效果。所以可能分2期就行了
1期:集团 +  1个事业部(工厂)  全模块
2期:其它事业部  全模块

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发表于 2017-11-28 11:17 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2017-11-28 13:23 | 显示全部楼层
有大神可以给点建议吗。实施范围:总部职能部门,及三个事业部。一期以集团财务、销售、采购、库管、计划排产、项目管理为主;二期做现场工序、质量、BI报表

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发表于 2017-11-29 16:50 | 显示全部楼层
alonso07 发表于 2017-11-28 13:23
有大神可以给点建议吗。实施范围:总部职能部门,及三个事业部。一期以集团财务、销售、采购、库管、计划排 ...

这个需求找个实施商来调研2天做个方案比较靠谱。在这里大家不太了解具体的情况,很难给出具体的说法。而且企业行业不同,需求不同,怎么分期,每期的内容都会有比较大的不同。

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6# 说的对。

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发表于 2017-11-30 10:58 | 显示全部楼层
二期实际上是上MES了。
工序管控的优化,一般是加条码或者MES。
一期的人事看是上什么内容,大部分企业HR项目会放到3期。

HR跟组织、绩效、薪酬相关,跟ERP一起上,只能上个最简单的,要不然会有冲突。

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日期:2015-02-13 06:00:15慢羊羊
日期:2015-03-04 14:55:272015年新春福章
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发表于 2017-12-18 11:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 harrietzhang 于 2017-12-18 11:17 编辑

这个得看具体情况了吧,一个百十来个人的BU也叫BU,一个下属有几十家公司的BU也叫BU。
看楼主的表述来看,应该是在甲方,老板准备上ERP,但是不知道该怎么样的策略,没法计划。
以前做信息化的时候,公司业务很复杂,推一套标准化的系统时,通常是按下面的做整体规划,具体落地执行跟供应商一起讨论商量定下来:
1、要做的这个东西简单吗?简单的话就直接一把梭,全部一起上。你们上ERP显然复杂,不适合。
2、项目分期,第一期通常是可能影响全局的、典型的、有示范性的部门/公司。比如,每个BU拉一家典型的公司到第一期里面来。第一期里面通常包括了大部分项目难点,这样能尽量给后续推广优化少挖坑。(通常来说,HQ的职能部门是既简单又很难得,简单是指一般来说没有下属业务部门那么复杂也能用,难是指如果真要用好的话,很多职能部门的需求都应该用个专业的系统来处理。说服老板上ERP先来简单的吧,系统能用起来后再考虑高阶的事情。)
3、一期结束后,二期通常就做标准化的推广,剩下的部门\公司全部照着来,这个就比较简单了。
4、很少有三期,如果有,那通常是非常麻烦,但是不影响整体的部分。比如集团主要业务都在国内,个别海外子公司就适合在国内搞定后再来对付。
5、至于后续的优化,看前面几期用的情况如何,再决定要不要单独做一期优化吧。
6、虽然总体上是这么划分的,实际每一期的实施过程中,系统上线策略通常也会划分成几批上线,比如测试结束,每个月上线几家公司。

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