为什么ERP行业发展缓慢，规模难扩大？

logi

w39 发表于 2018-1-11 22:54
现在在做的这个项目遇到几个问题：
1、什么功能都要有，而且是用信息化手段去模拟手工操作。
2、用户任何 ...

除了同情，只能说这样的企业高层对项目的推动力有限，改变的决心不大。注定这样的项目很艰难。

pushsoft

这个行业，有发展空间，而且还不小。
最大的问题是花同样的时间和精力在短期内没有其他行业（互联网）收益来的高。这也是为什么人才流失那么严重的原因。

但是长期来看，会越持久越吃香。难的是坚持。

viky

支持一下！

stany00

这个行业不好做，甲方现在有专业的内部顾问，有的甚至比乙方项目经理还专业，切身体会。。

pushsoft

stany00 发表于 2018-3-24 16:50
这个行业不好做，甲方现在有专业的内部顾问，有的甚至比乙方项目经理还专业，切身体会。。

要知道很多甲方内部顾问，都是从业多年的乙方顾问转过去的，水平自然不低。。。

bingo_deng

提供特定行业的解决方案是小型ERP企业的突围方向。

luisjoke

好久没有来这里了，我的在国内ERP行业的经历说起来真是辛苦加辛酸，我是上世纪末进入这一行，曾经带过实施团队曾是用友交付最好的团队，用友NC第一个样板用户是我带队做的，用友第一个五百万级大单也是我带队实施的而且实现了全额回款。可回报是什么呢？因为业绩太好，居然遭到顶头上司嫉恨，生怕我会顶了他的位置，各种打压下被迫离开用友。这个行业做实施最苦，待遇也不行，用友金蝶这类公司重视销售，做售前顾问只管忽悠钱还多，实施就苦哈哈地为忽悠擦屁股钱还少，谁又不傻谁会坚持呢？当年我带的团队成员现都四五十岁了，还在干实施的没有了。现在看那些九零后干实施，那活儿真比我们当年糙太多了。后来我在外企做过实施，那人家对实施顾问的重视程度完全是不一样的，而且销售团队和实施团队完全是分离的，彼此少了很多攀比内耗，确实要好很多。

pushsoft

luisjoke 发表于 2018-4-16 10:23
好久没有来这里了，我的在国内ERP行业的经历说起来真是辛苦加辛酸，我是上世纪末进入这一行，曾经带过实施 ...

都是经验之谈。。。
销售和实施都重要，也不能厚此薄彼；
销售是前期能够让企业生存下去的利润来源，实施是给甲方创造价值的同时也是支撑企业后续更好发展的动力。两者是相辅相成的。

zpetrel

各个企业需求不一样，客户不愿改变，客制化太多。

w39

这个行业需要沉淀的
很可惜，大多太浮躁