系统选型

alonso07

比如购买beas的生产addons，可以满足复杂生产制造。
购买B1intergration solution可以满足多组织的需求。各位大神，多多指教

w39

alonso07 发表于 2017-5-8 23:04
其实我是推荐b1的，一是觉得性价比较高，二是找到好的实施商，三是通过beas，也能解决排产问题，四是实施商 ...

别逗了B1跟SAP ERP相比差太多，addon加载多了速度慢的跟蜗牛似得。你装上5个addon试试。料号超过10000个试试。

小企业还行，大企业行不通。

w39

alonso07 发表于 2017-5-8 23:04
其实我是推荐b1的，一是觉得性价比较高，二是找到好的实施商，三是通过beas，也能解决排产问题，四是实施商 ...

NC跟SAP ERP相比，在制造方面应该算是最大的弱点。对你们企业情况不了解，所以没法说的太细。你可以把你的业务场景列出来，让供应商去出方案。

从另外一个角度去看：你百度找NC的资料，看能找到多少技术资料。再找找SAP ERP的，看能找到多少。从这个角度可以看出来，系统的开放程度。

你也可以发个招聘信息，找NC的技术人员和SAP ERP的技术人员（包括实施和开发）看看能找到多少有经验的。从这个角度可以看到将来如果脱离了原厂的技术支持，你自己能否撑下去。

wx19890827

w39 发表于 2017-5-8 14:31
在高端ERP市场，SAP一统江湖的趋势很明显了

其他的ERP系统在大型制造业上能对SAP构成威胁的，不多了

哎。NC的东西在制造这块感觉使用很一般。B1管控的又太基础。毕竟生产行业。感觉楼主还是应该先考虑清楚重点与次重点。再考虑选型。

wx19890827

w39 发表于 2017-5-9 08:46
NC跟SAP ERP相比，在制造方面应该算是最大的弱点。对你们企业情况不了解，所以没法说的太细。你可以把你 ...

用友与SAP真正做实施的时候还有几个原厂啊。这点真的很愁人。各公司实施人员素质差别还是挺大的。

alonso07

wx19890827 发表于 2017-5-9 10:43
用友与SAP真正做实施的时候还有几个原厂啊。这点真的很愁人。各公司实施人员素质差别还是挺大的。

是的，所以与其说选型，还不如说找实施商。我们现在选的实施商，基本都是行业内可以的。所以在这个基础上，看看选哪个。刚才那位仁兄也说了，NC在制造这块偏弱。但我们A公司做的低成本策略，降低成本、快速交付、平稳生产节奏、合理质量都是迫切需求点。也有朋友说了，B1的管控比较基础，所以也在让他们出方案，看看匹配度能达到多少。4 HANA确实费钱，老板虽说留有预算，但也不是那么轻而易举地拍板

alonso07

w39 发表于 2017-5-9 08:46
NC跟SAP ERP相比，在制造方面应该算是最大的弱点。对你们企业情况不了解，所以没法说的太细。你可以把你 ...

版主，能否私信我，加个QQ或微信

w39

alonso07 发表于 2017-5-9 11:15
版主，能否私信我，加个QQ或微信

消息里发给你了

wx19890827

alonso07 发表于 2017-5-9 11:10
是的，所以与其说选型，还不如说找实施商。我们现在选的实施商，基本都是行业内可以的。所以在这个基础上 ...

个人建议先顶下真正需求，也就是落地性质。重点管控那一块。更换ERP不可能做到大而全。先从点再到面。K3的汰换是因为什么。才能更好的定需求，立项选型。

abc789001

alonso07 发表于 2017-5-9 11:10
是的，所以与其说选型，还不如说找实施商。我们现在选的实施商，基本都是行业内可以的。所以在这个基础上 ...

感觉以你现在的这种思路怕是较难实现生产低成本策略的，就如同后面WX那位朋友讲的，感觉你们对需求的把握还是太空，K3换掉的原因是什么？或者说K3没解解决你们什么问题？而这些问题又是如何影响到你们的低成本策略，更换新产品又如何能保障低成本策略的实现。低成本策略不是说换个集团化管控软件，减少了关联交易的手工账就能实现的，最为主要的是如何加速工厂内部的物流，才可能实现集团内部企业间整合物流与信息。